Bij Menea organiseren we regelmatig regionale intervisiesessies rondom duurzame inzetbaarheid en verzuim. Daarmee bieden we onze klanten de mogelijkheid om met een vaste groep een aantal praktijkvraagstukken rondom gedeelde problematiek te bespreken. Hoe zien deze sessies eruit, wat leveren ze op en waarom zijn ze zo waardevol? Regiomanagers Paul van Loon en Alexander Lanni delen hun ervaringen.
Hoe zien intervisiesessies van Menea eruit?
Onze intervisiesessies zijn kleinschalige bijeenkomsten van 3 uur, met veel ruimte voor interactie. Per keer delen maximaal 12 deelnemers hun praktijkervaringen en vraagstukken over thema’s zoals verzuim en duurzame inzetbaarheid. Het kan gaan om sectoronafhankelijke intervisie, of juist om een sessie met andere organisaties uit dezelfde sector. Zo organiseren we in de regio Zuid-Nederland twee keer per jaar een intervisiesessie die specifiek gericht is op de zorg en tweemaal per jaar een sessie voor alle sectoren.
Tijdens de sessies brengen deelnemers eigen casuïstiek in, die vervolgens vanuit verschillende invalshoeken wordt besproken. Bij iedere sessie is ook een arbeidsdeskundige van Menea aanwezig. Daarnaast zijn er soms sprekers die een specifiek thema behandelen, zoals het inzetten van mediation bij verzuimconflicten.
Door intervisie samen tot nieuwe ideeën komen
Paul van Loon, als regiomanager bij Menea verantwoordelijk voor Zuid-Nederland, was de eerste die een intervisiegroep opzette. De intervisie wordt iedere keer op locatie bij één van de deelnemers georganiseerd, die de anderen een kijkje in de keuken geeft. Tijdens een recente sessie trapte Amphia Ziekenhuis op haar locatie af met een presentatie over hun beleid rondom duurzame inzetbaarheid.
Inmiddels zijn de groepen al een aantal jaar bezig en weten de deelnemers elkaar ook tussen de sessies door goed te vinden met vragen of inspiratie. “Zo’n intervisiesessie is dus niet alleen goed voor kennisdeling, maar versterkt ook je professionele netwerk,” aldus Paul.
Het opbouwen van een hechte intervisiegroep kost aanvankelijk veel tijd, erkent Alexander Lanni, regiomanager Midden-Nederland. Hij heeft in 2024 twee intervisiesessies georganiseerd voor een kleinere groep, waarvan eentje specifiek voor het onderwijs. “In de regio Midden is al vrij veel aanbod en iedereen heeft het druk, dus sommige klanten moet je er echt van overtuigen dat het waardevol is om een keer aan te sluiten. Maar als ze eenmaal aan tafel zitten, vinden ze het geweldig.”
Dat enthousiasme ziet ook Paul terug in de intervisiegroepen. “Je ziet dat klanten blijven terugkomen. Veel deelnemers vragen meteen aan het einde al wanneer de volgende sessie is, omdat ze daar ook weer bij willen zijn.”
Wat levert deelnemen aan intervisiesessies organisaties op?
Wat een intervisiesessie volgens Paul vooral waardevol maakt, is dat klanten zich aan elkaar kunnen spiegelen. “Vaak denken organisaties dat ze de enige zijn met een bepaald probleem. Tijdens de sessies ontdekken ze dat veel uitdagingen ook bij andere organisaties spelen en dat biedt houvast.”
Alexander sluit zich daarbij aan. Bovendien helpt het inbrengen van casuïstiek organisaties om op een laagdrempelige manier scherper te krijgen op welke vlakken zij hun verzuimbeleid nog kunnen ontwikkelen, voegt hij toe. “Veel organisaties hebben verzuim en re-integratie op het eerste gezicht goed georganiseerd, maar als je in de casuïstiek duikt, zie je vaak dat er nog veel vragen zijn. Intervisie is een prachtig middel om dit tegen het licht te houden en nieuwe inzichten te krijgen.”
Op dit moment organiseren we alleen intervisiesessies in Midden- en Zuid-Nederland. Wil je graag op de hoogte blijven van aankomende sessies of de ontwikkelingen rondom intervisiegroepen in andere regio’s? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!