CanvassCompany, auteur op Menea

Bij Menea begrijpen we dat grip hebben op verzuim essentieel is voor een gezonde en productieve werkomgeving. Waarom is het herkennen van signalen zo belangrijk en wat is de rol van verzuimtrainingen hierin? Loopbaancoach Leonie van Linschoten deelt in deze blog haar tips.

Kennis van verzuim begint met bewustwording

Wat mag je eigenlijk wel en niet vragen aan een zieke medewerker? En wat laat je aan de bedrijfsarts over? Veel leidinggevenden vinden dit lastig of weten er nog te weinig vanaf, vertelt Leonie. “Onze verzuimtrainingen beginnen daarom altijd met een grondige uitleg van de Wet Verbetering poortwachter en andere relevante theorie. We merken dat veel leidinggevenden dat heel verhelderend vinden.”

Op tijd herkennen van verzuimsignalen voorkomt uitval

Een ander cruciaal aspect van onze verzuimtrainingen is het herkennen van signalen die wijzen op mogelijke uitval. “Hoe herken je nu eigenlijk een burnout? En hoe kun je als leidinggevende die signalen sneller oppikken, zodat je al eerder in gesprek kan gaan met je medewerker?” Het leren identificeren van stressgerelateerde en burnoutsignalen kan niet alleen langdurig verzuim voorkomen, maar bevordert ook een gezonde werkcultuur binnen de organisatie.

Een verzuimtraining van Menea combineert theorie en praktijk

Is de theorie duidelijk, dan is het tijd om de opgedane kennis in de praktijk te brengen. Dankzij de inzet van een trainingsacteur kunnen leidinggevenden in een veilige omgeving oefenen met realistische scenario’s. “We gebruiken bijvoorbeeld de DISC-methode om leidinggevenden meer te leren over hun eigen voorkeursgedrag en dat van anderen,” aldus Leonie. Zo leren ze hoe ze moeilijke gesprekken kunnen voeren met verschillende typen medewerkers, hoe ze (meer) empathie kunnen tonen en hoe ze effectieve, praktische oplossingen kunnen vinden voor verzuimproblemen.

Intervisie voor een duurzaam leerproces

Een verzuimtraining bij Menea duurt een dagdeel, maar er is ook ruimte voor intervisie, vertelt Leonie. “Na een halfjaar of een jaar maak je samen de balans op: wat heeft het je gebracht, waar sta je nu en wat is er nog blijven hangen?” Tijdens deze bijeenkomsten kunnen leidinggevenden reflecteren op wat ze hebben geleerd, ervaringen delen en aanvullende ondersteuning krijgen. Dit doorlopende leerproces helpt om duurzame gedragsverandering in gang te zetten. Zo profiteer je als organisatie maximaal van het effect van de verzuimtraining.

Verzuim vraagt om een cultuurspecifieke aanpak

Elke organisatie is uniek en heeft haar eigen cultuur en uitdagingen, benadrukt Leonie. “Daarom stemmen we onze trainingen af op de specifieke behoeften van jouw organisatie. Hoe wordt verzuimbeheer bij jullie georganiseerd, wat is de bedrijfscultuur en hoe zijn de afspraken met jullie arbodienst?” Door deze op maat gemaakte aanpak zorgen we ervoor dat de training relevant is en direct impact heeft op jouw werkomgeving.

Het belangrijkste dat een leidinggevende die verantwoordelijk is voor verzuim in gedachten kan houden, volgens Leonie? “Ken je medewerker en weet wat er speelt. Blijf het gesprek voeren. Heb oprechte aandacht voor ze. En wees je er vooral van bewust dat niet je machines, maar je mensen het belangrijkste potentieel van je organisatie zijn.”

Versterk je organisatie met een verzuimtraining van Menea

Wil je meer weten over hoe onze verzuimtrainingen jouw organisatie kunnen versterken? Onze ervaren professionals gaan graag met je in gesprek over hoe we je kunnen helpen om verzuim te verminderen en een gezonde, productieve werkcultuur te creëren!

Werken met mensen, hun motiveren, positief bekrachtigen en samen een weg afleggen, al dan niet waar nodig via een omweg, voor het bereiken van hun doel geeft mij voldoening.

Mijn contacten bouw en onderhoud ik vanuit gelijkwaardigheid, respect en een oprechte interesse in de ander.

Als interculturele coach heb ik een schakelfunctie wanneer het gaat om cultuurverschillen benoemen en hoe deze te overbruggen. Ik heb een aantal jaren voor gemeente Amsterdam gewerkt als interculturele coach en klantbegeleider voor de nieuwkomers (statushouders). Ik heb deze doelgroep mogen ondersteunen en begeleiden bij het proces van een gezonde integratie en participatie in de Nederlandse samenleving.

Naast wat ik hier noem is dat ik ben opgeleid als kunstenaar aan de Gerrit Rietveld Academie. Creatief denken en handelen, vragen belichten vanuit diverse hoeken heb ik daar geleerd en pas ik ook toe in mijn werk als coach.

Ik ben getrouwd en we hebben een dochter en een pleegzoontje.

Mijn vrije tijd breng ik graag door met mijn gezin aan de Waddenzee in Fryslân, veruit de mooiste en leukste provincie van Nederland.

Als loopbaancoach bij Menea begeleid ik met veel plezier mensen van werk naar werk en/of in hun professionele ontwikkeling. Ik motiveer hen graag om optimaal gebruik te maken van hun talenten bij een nieuwe stap binnen hun loopbaan, om zo bij te kunnen dragen aan hun werk- en levensgeluk. Dit maakt mijn werk boeiend en waardevol!

Mijn kracht ligt in het maken van verbinding met anderen; ik heb oprechte interesse in hen en zij voelen zich vertrouwd en veilig bij mij, wat me in staat stelt om hen snel op de juiste manier verder te kunnen helpen in hun loopbaan. Kwaliteit en professionaliteit vormen hierbij mijn uitgangspunten en mijn aanpak is integer en resultaatgericht. Met mijn achtergrond als consultant in werving & selectie heb ik bovendien ruime kennis van de arbeidsmarkt.

In mijn vrije tijd breng ik graag tijd door met mijn gezin, familie en vrienden. Je vindt me regelmatig te paard en ik hou van natuur, kunst en cultuur.

Hallo! Mijn naam is Didar en sinds juni 2024 ben ik werkzaam als loopbaancoach bij Menea. Ik begeleid kandidaten bij hun loopbaan, re-integratie en outplacement. Ik woon in Dordrecht en ben actief in de regio West.

Mijn passie is het begeleiden bij persoonlijke en professionele ontwikkeling. Mensen zien groeien, hun potentieel zien bereiken en plezier ervaren in hun werk. Of hen ondersteunen bij een succesvolle en duurzame terugkeer naar de arbeidsmarkt. Op die manier wil ik bijdragen aan werkgeluk, waar organisaties uiteraard ook bij gebaat zijn.

Mijn kracht ligt in het snel opbouwen van vertrouwen en luisteren zonder oordeel. Hierdoor creëer ik een veilige omgeving waarin mijn kandidaten zich gehoord en begrepen voelen, wat me in staat stelt goed te reflecteren en door te dringen tot de kern. Ik word beschreven als vriendelijk, warm en gepassioneerd, en werk vanuit een praktische aanpak.

Totdat ik mij in 2019 omschoolde tot coach hebt ik jarenlang als marketeer gewerkt. Met mijn marketingachtergrond heb ik inzicht ontwikkeld in hoe mensen denken en wat hen motiveert. Mijn marketingervaring stelt me in staat om strategische en creatieve oplossingen te bieden, die afgestemd zijn op de specifieke behoeften en doelen.

In mijn vrije tijd breng ik graag tijd door met mijn gezin, familie en vrienden. Ik hou van wandelen, yoga en mooie reizen maken.

Over Menea

Bij Menea draait alles om werkplezier! We geloven dat plezier in je werk leidt tot passie en betere resultaten. Al ruim 30 jaar zijn wij dé specialist op het gebied van Ontwikkeling, Vitaliteit en Mobiliteit. Met een landelijke organisatie en meer dan 30 medewerkers in vaste dienst, aangevuld met een betrouwbare flexibele schil van 25 coaches, bieden wij hoogwaardige begeleiding en coaching.

Bij ons staat de ontwikkeling van mensen voorop, en dat merk je in alles wat wij doen. Wij helpen organisaties om hun mobiliteitsbeleid te optimaliseren en duurzame oplossingen te vinden. Wil jij bijdragen aan dit proces? Dan zoeken wij jou!

Wat ga je doen?

Als Team assistent zorg je ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen ons team met coaches. Je ondersteunt bij administratieve taken, organiseert afspraken en bent het eerste aanspreekpunt voor klanten en collega’s. Een afwisselende baan waar je veel kunt leren en groeien!

Wat wij vragen:

– MBO+ werk- en denkniveau en minimaal 2 jaar werkervaring

– Uitstekende beheersing van de Nederlandse en Engelse taal

– Organisatorisch sterk en proactief

– Ervaring met MS Office (Word, Excel, PowerPoint)

Wat wij bieden:

– Een zelfstandige functie met veel ruimte voor eigen initiatief

– Een informele en stimulerende werkomgeving

– Een dienstverband van 32-40 uur per week

– Marktconform salaris en benodigde bedrijfsmiddelen

Waarom kiezen voor Menea?
Bij Menea hebben we jarenlange ervaring in diverse branches, zowel in de profit- als non-profitsector. We werken met organisaties in industrie, woningcorporaties, zorg, onderwijs, diensten, banken, verzekeringen en retail. Onze unieke aanpak legt verbindingen tussen deze sectoren voor optimale resultaten.

Wij richten ons op werkplezier en zetten mensen in hun kracht. We helpen hen de juiste keuzes te maken en zorgen zo voor een optimale match tussen drijfveren, competenties en werkinhoud. Hierdoor worden mensen en organisaties duurzaam wendbaar en weerbaar. Kies voor Menea en maak het verschil!

Interesse?

Klinkt dit als jouw nieuwe uitdaging? Stuur je motivatiebrief en CV naar info@menea.nl onder vermelding van “team assistent”. Wij kijken uit naar je reactie!

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Hallo mijn naam is Daniëlla van den Heuvel en samen met mijn hondje (dwergpoedel) Box wonen wij in Rotterdam. Mijn loopbaan ben ik ooit begonnen als maatschappelijk werker, intercedente en later als HR Business Partner. Sinds 2018 ben ik opgeleid tot master coach en heb ik verschillende coach opleidingen gevolgd. Daarnaast verwacht ik eind 2024 de opleiding tot psychosociaal therapeut af te ronden.

Mijn aanpak kenmerkt zich door een persoonlijke benadering en geloof ik dat elk mens talenten bezit. Weten wat het (verborgen) talent is en deze op de juiste manier (weer) in te zetten is de basis voor duurzame inzetbaarheid. Het herkennen van het talent vormt het uitgangspunt van begeleiding en coaching. Met veel enthousiasme coach ik cliënten die zichzelf willen ontwikkelen. Vragen zoals: Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Wat zijn mijn dromen, kwaliteiten en drijfveren? En welke thema’s heb ik?

Samen met jou op weg om te onderzoeken waar jouw kracht en talent ligt, waarbij je de regie (weer) krijgt over jouw leven. Men vindt mij pragmatisch, creatief en inspirerend.

Mijn expertise: loopbaan coaching, stress & burn-out/ stressmanagement, 1e en 2e spoortrajecten en coaching bij verlies en rouw. Waarbij ik verschillende methodieken gebruik zoals ACT, motiverende gespreksvoering, Bateson, mindfulness en het dynamisch fase model.

Je hoort de term ‘amplitie’ steeds vaker. Het is een aanpak om het welzijn van je medewerkers te versterken, wat bijdraagt aan een sterke en flexibele organisatie. Maar voordat je als organisatie concreet aan de slag gaat met amplitie, is het goed om eerst te weten waar deze aanpak op gebaseerd is. In deze blog zetten we de vier pijlers van amplitie voor je op een rijtje!

Pijler 1: gezondheid

Dit is misschien een open deur, maar we benoemen het toch maar. Want hoe zit het eigenlijk met de fysieke én mentale gezondheid bij jullie op de werkvloer? Om dat als leidinggevende of HR-professional scherp te krijgen, is een open dialoog van groot belang. Door met je medewerkers in gesprek te blijven, heb je een beter idee van wat er speelt.

Deze momenten zijn niet alleen een kans om te luisteren, maar ook om passende steun te bieden waar dat nodig is. Plan dus regelmatig momenten in waarop je een-op-een doorvraagt naar hoe het eigenlijk met ze gaat. Zo stimuleer je het welzijn van je medewerkers, verhoog je hun betrokkenheid bij de organisatie en voorkom je uitval.

Pijler 2: werkinrichting

Niet alleen het werk dat je uitvoert, maar ook de omgeving waarin je dat doet heeft invloed op je werkgeluk. Een ergonomisch ingerichte werkplek, met voldoende licht, planten en goed afgestelde ventilatie, is daarbij van groot belang. Dit geldt niet alleen op kantoor, maar juist ook tijdens het thuiswerken, waar je als leidinggevende minder zicht hebt op iemands werkomstandigheden.

Zeker in een kantoortuin kan het lastig zijn om geconcentreerd te werken. Let er bij de inrichting van de kantoorruimte dus op dat er voldoende balans is tussen stilte (bijvoorbeeld door focusplekken) en ruimte voor (sociale) interactie met collega’s.

Pijler 3: bevlogenheid Uit recent onderzoek van LinkedIn blijkt dat 59% van de medewerkers vindt dat investeren in professionele ontwikkeling de beste manier is waarop hun werkgever de bedrijfscultuur zou kunnen verbeteren. Wil je als leidinggevende dus een bevlogen team onder je hebben, dan zul je een positieve werkcultuur moeten creëren, met ruimte voor open dialoog, teamwork en onderlinge communicatie.

Een dergelijke werkcultuur zorgt ervoor dat medewerkers zich emotioneel en professioneel gesteund voelen, draagt bij aan een sterke binding met de organisatie en verhoogt de medewerkersbetrokkenheid. Daardoor zullen ze eerder geneigd zijn net wat harder te lopen als dat tijdelijk nodig is – bijvoorbeeld als er een collega uitvalt.

Pijler 4: talentmanagement

Hoe zit het eigenlijk met de ambities van je medewerkers? Waar worden ze enthousiast van? Onthoud: je teamleden functioneren beter wanneer zij gelukkig zijn op én met hun werk! Wil je mensen aan je organisatie binden, dan zul je dus het gesprek moeten aangaan: wat maakt dat jouw medewerkers plezier in hun werk beleven?

Door in te zetten op hun persoonlijke en professionele ontwikkeling kunnen ze nieuwe vaardigheden ontwikkelen en groeien binnen de organisatie. Zeker met de huidige krappe arbeidsmarkt in het achterhoofd kan het zinvol zijn om bij het invullen van een openstaande functie eerst eens te kijken naar het potentieel dat je al in huis hebt.

Werk maken van amplitie? De professionals van Menea helpen je graag!

Wil je ook werk maken van amplitie? Onze ervaren loopbaancoaches gaan graag met je in gesprek over een oplossing op maat die past bij de uitdagingen van jouw organisatie!

Optisport beheert en exploiteert zo’n 350 sport- en cultuuraccommodaties in Nederland en België: van sporthallen, ijsbanen en (buiten)zwembaden tot multifunctionele sport- en welzijnscentra. Bij het bedrijf werken ongeveer 2.300 mensen, verdeeld over 5 regio’s. Hoe houden de managers grip op verzuim? We vragen het verzuimadviseur Anke Savenije!

Effectief verzuimbeleid en ondersteuning bij Optisport

Anke is verantwoordelijk voor het gehele verzuimproces binnen Optisport. “Dat doe ik samen met 3 HR-adviseurs, de HR-manager en een aantal collega’s van de backoffice en salarisadministratie,” vertelt ze. Als verzuimadviseur is ze verantwoordelijk voor het strategisch en tactisch verzuimbeleid van de organisatie. De verschillende locatiemanagers zijn in het kader van de Wet verbetering poortwachter zelf verantwoordelijk voor de gesprekken met medewerkers, maar kunnen wel bij Anke terecht voor vragen en advies. Daarnaast verzorgt zij het contact met het UWV en overziet ze complexe dossiers.

Regiomanagers, locatiemanagers en teamleiders van Optisport kloppen regelmatig bij Anke aan voor verzuimtrainingen of workshops. “We hebben de afgelopen jaren een aantal vaste verzuimworkshops ontwikkeld, maar ze kunnen bij mij ook terecht met ad hoc vragen. Stel dat een locatiemanager bijvoorbeeld meer wil weten over loonwaarde en aangepast werk, dan ontwikkel ik daar specifiek aanbod voor,” legt ze uit.

Veel aandacht voor frequent en psychisch verzuim

Ook binnen Optisport zijn de gevolgen van de krappe arbeidsmarkt goed te merken. Anke vertelt: “De werkdruk is zeker post-COVID erg gestegen; de belastbaarheid werk-privé blijft lastig. We merken ook dat het verzuim weer wat toeneemt. Op dit moment hebben we een verzuimpercentage van 7,1% en dat is relatief hoog.”

Frequent verzuim heeft op dit moment de aandacht, aldus Anke: “Dan moet je denken aan mensen die zich in een periode van 12 maanden drie keer ziekmelden. Daar moet je scherp op blijven, want dat kan natuurlijk ook een achterliggende reden hebben, bijvoorbeeld mantelzorg, schuldsanering of andere privéproblemen.”

Optisport hanteert het zogeheten ‘eigen-regiemodel’, waarbij de organisatie zelf verantwoordelijk is voor het verzuim. Twee adviseurs verzuim & inzetbaarheid van de Arbodienst fungeren als eerste aanspreekpunt voor locatiemanagers, maar spreken zelf ook medewerkers. Dat is belangrijk, vertelt Anke: “We willen dat onze medewerkers zich gehoord voelen en dat we op basis daarvan actie kunnen ondernemen als dat nodig is.”

Duurzame inzetbaarheid via de MDIEU-regeling

De MDIEU-regeling, voluit de Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden, is een Nederlands subsidieprogramma bedoeld om werkgevers en medewerkers te ondersteunen in het bevorderen van duurzame inzetbaarheid en het mogelijk maken van eerder uittreden. De regeling stelt geld beschikbaar voor projecten die bijvoorbeeld bijdragen aan het verminderen van werkbelasting, of aan interne opleidingen om te voorkomen dat medewerkers uittreden. Maar ook oudere werknemers die juist eerder willen stoppen met werken kunnen van de regeling profiteren.

De MDIEU is voor Optisport een mooie regeling, omdat hun werknemers vaak fysiek zware arbeid verrichten. Daarom zou het best een goede match kunnen zijn, vindt Anke. “Werken in een zwembad is lichamelijk erg intensief; je moet niet alleen zwemles geven, maar ook wedstrijdlijnen uit het water halen en zwaar materieel gebruiken voor het schoonmaken. We vinden het belangrijk om daar als goed werkgever daar ook iets in te kunnen betekenen. Via deze regeling zouden we onze zweminstructeurs bijvoorbeeld een cursus rondom tiltechnieken, een loopbaantraject of een training over omgaan met agressie en geweld kunnen aanbieden. Daarnaast zouden we met de subsidie meer onderzoek kunnen doen naar de individuele arbeidsbelasting van onze medewerkers.”

“Ik kan Menea iedereen aanbevelen. Ze zijn betrokken, kijken zowel naar ons perspectief als werkgever als naar dat van onze medewerkers, denken actief mee en geven adviezen die voor beide partijen goed voelen.”

Anke Savenije, verzuimadviseur bij Optisport

Menea als betrokken partner in verzuim

Toen ze hoorde van de MDIEU-regeling, heeft Anke meteen contact gezocht met regiomanager Paul van Loon om te kijken wat Menea voor hen kon betekenen. “Wij werken al jaren met Menea samen, dus ze kennen de organisatie inmiddels goed. We hebben korte lijnen met hen en ze kunnen snel schakelen. Dat werkt erg prettig. ”

Paul heeft vervolgens een aantal mogelijke interventies aangedragen waarvan hij denkt dat ze goed bij Optisport passen. Op het moment dat Optisport te horen krijgt of er inderdaad MDIEU-subsidie wordt toegekend, zal Anke beoordelen welke van de voorgestelde interventies het beste bij hun organisatie past.

Mijn naam is Jacqueline Kamp en ik werk als zelfstandig Loopbaancoach voor Menea. Met veel plezier begeleid ik jou bij loopbaanvragen op het gebied van outplacement, re-integratie 2e spoor, talentontwikkeling of vitaliteit.

Mijn inspiratie vind ik in persoonlijke ontwikkeling van ‘mens in werk’. Daarbij heb ik een passie voor gezond en bewust leven.

Om richting te bepalen in je loopbaan is het belangrijk om te weten wat je (on)bewuste drijfveren zijn en waar je talenten en ontwikkelpotentieel ligt. Ik vind het mooi om samen met jou te onderzoeken over welke krachten en nog onbenutte talenten je beschikt. Dit stelt je in staat om je professionele ontwikkeling te versterken of een nieuw toekomstperspectief te vinden.

Anderen waarderen mijn oprechte interesse, vriendelijkheid, humor en positieve instelling.

In mijn vrije tijd wandel ik graag met mijn hond in het bos of langs het strand. Daarnaast geef ik yogalessen en organiseer is retraites.

Staat binnen jullie organisatie het aantrekken en vasthouden van talent ook hoog op de prioriteitenlijst? Dan popt misschien de volgende vraag op: hoe onderscheid je je als de ultieme plek waar mensen willen (blijven) werken? Het antwoord: zet in op vitaliteit en maak het de spil van je HR-strategie. Ben je benieuwd naar hoe jouw organisatie zich op dit gebied verhoudt in vergelijking met andere organisaties? Lees dan vooral verder!

“Hoe vitaal is jouw organisatie?” Het is een vraag die in deze tijd van aanhoudende personeelstekorten relevanter is dan ooit. Het vermogen van een organisatie om talent aan te trekken en te behouden, bepaalt in grote mate haar succes en duurzaamheid. Maar wat maakt een organisatie tot de ultieme plek waar mensen niet alleen willen komen werken, maar ook willen blijven werken?

Het antwoord is verrassend simpel: zet in op vitaliteit en maak het de spil van je HR-strategie. Wil je weten hoe vitaal jouw organisatie op dit moment is? En hoe zich dit verhoudt tot andere organisaties om je heen? Doe mee met ons onderzoek; zo verkrijgen we samen het juiste inzicht!

Het invullen van onze bondige vragenlijst kost slechts vijftien minuten van je tijd. Wij bundelen de resultaten en delen daarna ons adviesrapport als eerste met de deelnemende organisaties.

Ik doe mee!

Eerst meer weten over een vitale organisatie?

We lichten hier alvast een tipje van de sluier op… Want wat zijn sleutelfactoren die bijdragen aan de vitaliteit van een organisatie en welke praktische handvatten kan je nu al inzetten om een aantrekkelijke en vitale werkplek te creëren?

Tip 1: werk aan een sterke en inclusieve bedrijfscultuur

Een positieve, inclusieve bedrijfscultuur is essentieel voor het welzijn van medewerkers. Een cultuur waarin respect, open communicatie en teamwork centraal staan, trekt niet alleen talent aan, maar zorgt er ook voor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen en een sterke verbondenheid met de organisatie ontwikkelen. Organisaties die hier actief aan werken, plukken daar de vruchten van in de vorm van hogere medewerkerstevredenheid en -retentie.

Tip 2: investeer in ontwikkeling en groei

Medewerkers zijn op zoek naar kansen om te groeien, zowel op professioneel als persoonlijk gebied. Door te investeren in de ontwikkeling van je personeel laat je zien dat je waarde hecht aan hun bijdrage en toekomst. Dit kan in de vorm van opleidingsmogelijkheden, mentorschapsprogramma’s en interne mobiliteit binnen de organisatie. Een cultuur die leren en ontwikkeling stimuleert, is aantrekkelijk voor ambitieuze professionals die streven naar voortdurende verbetering.

Tip 3: zorg voor een gezonde werk-privébalans

De balans tussen werk en privé is een cruciale factor voor de tevredenheid en het welzijn van medewerkers. Organisaties die bijvoorbeeld flexibele werktijden, de mogelijkheid tot thuiswerken en voldoende vakantiedagen bieden, laten zien dat ze de behoeften van hun medewerkers serieus nemen. Dit draagt niet alleen bij aan een betere balans, maar verbetert ook de productiviteit en creativiteit op de werkvloer.

Tip 4: stimuleer betrokkenheid en feedback

Een organisatie die luistert naar medewerkers en hen betrekt bij besluitvormingsprocessen, bouwt aan een sterk gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid. Regelmatige feedbackmomenten, zowel vanuit het management naar de medewerkers als andersom, zijn cruciaal voor het creëren van een open dialoog en het continu verbeteren van de werkomgeving.

Benieuwd naar hoe vitaal jouw organisatie op dit moment is?

Vul onze vragenlijst in en ontvang na afloop van ons onderzoek een gratis adviesrapport! De eerste paar vragen van ons onderzoek naar een vitale organisatie gaan over het thema curatie en re-integratie; daarna volgt er een aantal stellingen over preventie en amplitie. We sluiten af met enkele vragen om jouw organisatie beter te leren kennen. Goed om te weten: Menea behandelt alle verkregen informatie met de hoogste mate van vertrouwelijkheid.