CanvassCompany, auteur op Menea

Veel organisaties investeren in vitaliteit, maar het effect blijft vaak uit. Waarom haken medewerkers niet aan? Bij Menea geloven we dat duurzame gedragsverandering alleen slaagt als die van binnenuit komt. Loopbaancoach en trainer Marije Pathuis legt uit hoe je dat bij jouw medewerkers voor elkaar krijgt.

Vitaliteit werkt pas als het écht past

Van een fietsplan tot een abonnement op de sportschool: organisaties bieden van alles aan om hun medewerkers vitaler te maken. Maar het effect is vaak minder dan gehoopt, ziet Marije. “Veel vitaliteitsinitiatieven worden top-down aangeboden. Maar als het aanbod niet aansluit bij wat je mensen echt nodig hebben, blijft de betrokkenheid achter.” Veel HR-afdelingen vragen zich dus af: hoe krijgen we medewerkers écht in beweging?

Bewustwording als startpunt voor duurzame inzetbaarheid

Voor Menea een mooie aanleiding voor het ontwikkelen van een inspiratiesessie rondom dat thema. Startpunt is het invullen van een laagdrempelige scan, om inzicht te geven in hoe de deelnemers persoonlijk aankijken tegen het begrip ‘vitaliteit’. Daarmee brengen deelnemers feitelijk zelf al in kaart welke factoren voor hen het belangrijkst zijn.

Dat invullen gebeurt tijdens de sessie, zodat er direct een gesprek op gang komt. “De meeste mensen denken bij vitaliteit automatisch aan fysieke gezondheid, dus meer bewegen of gezonder eten. Maar voor sommige medewerkers ligt de kern juist bij mentale gezondheid: die voelen zich bijvoorbeeld sociaal buitengesloten of onveilig op het werk. Dan helpt een fruitmand niet.”

Kleine stappen, groot effect

Na het invullen van de vragenlijst gaan deelnemers in gesprek over hun inzichten. “Dat levert niet alleen bewustwording op, maar ook verbinding met elkaar,” legt Marije uit. “We eindigen altijd met één actiepunt per persoon. Geen groot doel dat je toch niet volhoudt, maar iets kleins dat je morgen al kunt doen.”

De insteek van zo’n sessie is om medewerkers zelf de regie te laten nemen, benadrukt ze. “We willen mensen geen lijstje met adviezen geven. Dan krijg je allemaal goedbedoelde tips van anderen, maar je weet zelf niet meer wat bij je past. Juist daarom moeten de inzichten van de deelnemers zelf komen.”

Een vitaliteitsaanpak op maat

De eerste inspiratiesessie volgens dit nieuwe format werd gehouden bij Amphia Ziekenhuis, en het enthousiasme waarmee die sessie ontvangen werd, smaakt naar meer. “De kracht zit in dingen klein houden. Geen groot project, maar gewoon beginnen met een sessie die mensen aanzet tot reflectie en actie.” Deelnemers gaven aan dat het hielp om stil te staan bij wat vitaliteit voor henzelf betekent, maar ook dat het prettig was om met elkaar in gesprek te gaan, zonder dat er direct iets moest.

De vervolgstap hangt af van wat deelnemers zelf benoemen als urgente thema’s. “Als sociale veiligheid veel genoemd wordt, kunnen we daar bijvoorbeeld een verdiepende training voor geven,” vertelt Marije. Zo hou je het maatwerk, passend bij de organisatie én bij de mensen.

De les van deze aanpak? Vitaliteit vooropzetten werkt alleen als medewerkers zelf aan het roer staan. Niet omdat HR iets oplegt, maar omdat mensen zelf inzien wat ze nodig hebben. “Dat vraagt een andere houding van organisaties,” zegt Marije. “Niet zenden, maar samen onderzoeken. Niet alles tegelijk willen veranderen, maar beginnen met iets kleins dat werkt.”

Wil je ook aan de slag met vitaliteit op de werkvloer?

Of je nu begint in een klein team of een groter vitaliteitsprogramma opzet: we denken graag mee over een aanpak die past bij jouw organisatie. Onze trainingen en sessies zijn praktisch, persoonlijk en altijd op maat.

We gaan graag met je in gesprek!

Werkplezier als drijfveer – bij Menea maak jij écht het verschil

Bij Menea draait alles om werkplezier. Want plezier leidt tot passie, houdt mensen vitaal én levert resultaat op. Dat geldt voor onze klanten, kandidaten én ons eigen team. Samen zetten we ons elke dag in om mensen te begeleiden bij hun loopbaan en re-integratie – met energie, vertrouwen en betrokkenheid.

Wat ga je doen? Als loopbaan- en re-integratiecoach ben jij de gids voor kandidaten in outplacementtrajecten, re-integratie tweede spoor en loopbaanbegeleiding. Je helpt mensen om hun kracht (terug) te vinden en begeleidt hen naar een passende volgende stap in hun loopbaan.

Je houdt je bezig met:

Intakegesprekken en het opstellen van een persoonlijk plan van aanpak
Begeleiding bij outplacement, re-integratie 2e spoor en loopbaantrajecten
Het coachen van je kandidaten op vlakken als burn-out, persoonlijke ontwikkeling en andere specifieke aspecten die binnen je kennis en ervaring passen.
Inzet van passende loopbaaninstrumenten
Jobhunten en netwerken met bedrijven in de regio
Rapportage en advies richting opdrachtgevers
Relatiebeheer binnen je klantenportefeuille
Het geven van trainingen en presentaties indien dit binnen je interesse en mogelijkheden valt.

Wat breng jij mee?

HBO werk- en denkniveau en 5-10 jaar relevante ervaring
Ervaring als loopbaan/re-integratie coach of onderdelen daarvan
Kennis van de arbeidsmarkt, sociale wetgeving en re-integratiemiddelen
Sterke communicatieve vaardigheden en een zelfstandige werkhouding
Administratief gestructureerd en ervaring in het schrijven van rapportages
Rijbewijs B en bereidheid om te reizen

Wat bieden wij jou?

Een zelfstandige rol met veel ruimte voor eigen initiatief
Een informele, professionele werkomgeving met betrokken collega’s
Een dienstverband van 24-40 uur per week
Marktconform salaris en alle benodigde middelen om je werk goed te doen
Een cultuur waarin autonomie, vertrouwen en werkplezier centraal staan

Werken bij Menea betekent…

… werken in een organisatie waar je écht de ruimte krijgt. Autonomie is bij ons geen loze belofte, maar een kernwaarde. Je krijgt vertrouwen om je werk op jouw manier in te vullen, je talenten te benutten en je te ontwikkelen – ook buiten de grenzen van je functie. We werken in specialistenteams op basis van motivatie en expertise, stimuleren opleidingen op maat en zijn transparant over resultaten en besluiten.

Het resultaat? Een bevlogen team waarin mensen zich betrokken voelen, blijven groeien en met plezier samenwerken. En dat voel je – elke dag weer.

Over Menea

Menea is al ruim 35 jaar een vertrouwde naam in HR en organisatieontwikkeling. Met meer dan 40 ervaren professionals helpen we organisaties en mensen om het beste uit zichzelf te halen. Onze klanten zijn actief in sectoren als industrie, zorg, onderwijs, woningcorporaties, banken, verzekeringen en retail. Onze ‘eigenwijze’ aanpak zorgt voor verrassende verbindingen en duurzame resultaten.

Kortom: bij Menea werk je aan werkplezier. Je helpt mensen keuzes te maken die écht bij hen passen en draagt bij aan een sterke match tussen drijfveren, talenten en werk. Zo maken we mensen én organisaties wendbaar en toekomstbestendig.

Interesse?

Neem contact op met Jacob van der Veer via 06 57 55 52 34 of jvanderveer@menea.nl

We kijken uit naar je reactie!

Wat doe je als tientallen medewerkers na jaren trouwe dienst boventallig worden en de arbeidsmarkt opnieuw moeten verkennen? In deze blog lees je hoe persoonlijke begeleiding bij een reorganisatie en een aanpak op maat verschil kan maken.

Boventallig na een reorganisatie: welke loopbaanstap past bij jou?

In december 2024 kondigde Biscuit International aan de stroopwafelproductie van hun productielocatie in Tilburg te verplaatsen naar hun locaties in Bergambacht en Moordrecht. Als gevolg hiervan besloot de organisatie collectief ontslag aan te vragen voor het personeel in Tilburg, voor zover medewerkers niet intern herplaatst konden worden. Om de boventallige medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden naar ander werk, benaderde Biscuit International Menea voor outplacementbegeleiding.

Paul van Loon, regiomanager bij Menea, vertelt dat de eerste stap in die ondersteuning bestond uit het inzetten van loopbaancoaches. Deze kwamen in dagdelen op locatie, om medewerkers te ondersteunen met allerlei vragen die verband hielden met de reorganisatie. “Wat we vaak hoorden: ik heb jaren niet gesolliciteerd en hoe doe ik dat nu? Hoe maak ik een cv? Is er voor mij wel een nieuwe plek op de arbeidsmarkt?”

Laagdrempelige begeleiding bij outplacement werkt het beste

De volgende stap van het outplacementtraject was het begeleiden van medewerkers bij het vinden van een nieuwe baan, een start als zelfstandig ondernemer of een nieuwe toekomst in een vrijwilligersbaan. Ook dit gebeurde op locatie bij Biscuit International in Tilburg. “Onze loopbaancoaches waren wekelijks aanwezig in een kantoor naast de kantine,” vertelt Paul. “Dat werkte laagdrempelig en vertrouwd. We vroegen medewerkers: wat wil je ná deze baan? Wat past bij jou? En wat heb je nodig om die stap te zetten?”

Nieuwe perspectieven op werk, dankzij een banenmarkt

Een belangrijk onderdeel van het outplacementtraject was de organisatie van een banenmarkt. Die vond plaats in een vrijgemaakte productieruimte van de fabriek zelf. “We wilden mensen de kans geven om in hun vertrouwde omgeving kennis te maken met nieuwe werkgevers. Laagdrempelig, veilig en op maat,” aldus Paul.

Dertien bedrijven uit de verpakkings- en voedingsmiddelenindustrie waren aanwezig, samen met het opleidingsinstituut Yonder, een afgevaardigde van de Gemeente Tilburg en het UWV. Werkgevers kregen bovendien vooraf informatie over het profiel van de medewerkers, zodat ze gerichte vacatures konden meenemen. De werknemers werden van tevoren goed klaargestoomd voor de banenmarkt, vertelt Paul.

Trots zijn op wat je de arbeidsmark te bieden hebt

Dankzij die voorbereiding gingen ze met een helder verhaal en een goed cv op pad. Dat zorgde volgens Paul voor waardevolle gesprekken, en in veel gevallen voor vervolgafspraken bij de bedrijven zelf. “Het is belangrijk dat mensen trots durven zijn op wat ze de arbeidsmarkt te bieden hebben; dat maakt een wereld van verschil bij zo’n eerste contactmoment.”

Voor veel mensen was het spannend om na een reorganisatie opnieuw de arbeidsmarkt op te gaan, geeft Paul aan. “Sommigen hebben vijftien tot twintig jaar op dezelfde plek gewerkt. Vaak zie je dat mensen via een uitzendbureau of via-via binnengekomen zijn en dus nooit hebben hoeven solliciteren. Die mensen helpt het enorm als ze samen met een loopbaancoach een gesprek kunnen voorbereiden, of als de coach op de banenmarkt zelfs even meeloopt naar een stand. ”

“Onze begeleiding helpt mensen om bewuste keuzes te maken”

Ook Biscuit International blikt positief terug op de banenmarkt: “De samenwerking tussen Menea en Biscuit International om het evenement uit te voeren is zeer plezierig en goed verlopen,” vertelt Rolf Moers, Human Resources Manager Operations bij Biscuit International.

De begeleiding van het reorganisatietraject bij Biscuit International stopt voor Menea niet na de banenmarkt, licht Paul toe. “We blijven ook de komende maanden nog betrokken. Niet iedereen vindt direct een nieuwe baan, en ook dan blijven we mensen helpen met solliciteren. We bereiden sollicitatiegesprekken met ze voor, benaderen bedrijven uit ons netwerk en bieden coaching zolang het nodig is.”

Volgens Paul is het bij een reorganisatie met name belangrijk om geen druk te zetten op snelle uitstroom. “De beste effecten zie je vaak pas na zes maanden. We merken dat mensen soms te snel een baan aannemen uit angst voor werkloosheid. Een kwart van hen komt daar later op terug, omdat de keuze toch niet goed voelde. Onze begeleiding bij outplacement helpt boventallige medewerkers om bewustere keuzes te maken, zodat ze werk vinden dat echt bij hen past.”

Wil je weten wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen rondom reorganisatie of outplacement? We denken graag met je mee.

Menea bestaat in 2025 alweer 35 jaar. In die tijd is er veel veranderd – in de maatschappij, op de arbeidsmarkt én in onze organisatie. De ontwikkelingen in technologie, arbeidsmobiliteit en de toenemende werkdruk maken onze rol relevanter dan ooit, vertellen directeuren Sjoerd Sijsma en Ellie Hirdes.

Van HR-advies naar outplacement en re-integratie

Menea is van oorsprong een HR-adviesbureau. Toen het bedrijf werd opgericht, bestond de dienstverlening uit drie takken: werving & selectie, detachering en het uitvoeren van assessments via Psychologisch Adviesbureau Hof. Dat veranderde toen er achttien jaar geleden nieuwe eigenaren in de organisatie kwamen. Hoewel outplacement altijd wel een belangrijke plaats binnen hun dienstverlening innam, kreeg die tak vanaf dan meer nadruk. “We begrepen de uitdagingen waarmee organisaties te maken hadden en wisten hoe we hen daarin het beste konden begeleiden,” vertelt directeur Sjoerd Sijsma.

Daarnaast werd de begeleiding van langdurig zieke medewerkers steeds belangrijker. “Toen ik aantrad bij Menea, was de verdeling tussen verzuimbegeleiding en outplacement ongeveer gelijk, maar in de afgelopen jaren is verzuimmanagement, zowel preventief als curatief, de grootste tak van onze dienstverlening geworden”, aldus directeur Ellie Hirdes.

De impact van een veranderende arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren flink veranderd, niet alleen vanwege de vergrijzing. De nasleep van de economische recessie zorgde voor herstructureringen en reorganisaties, wat leidde tot meer dynamiek en onzekerheid op de arbeidsmarkt, vertelt Ellie. “Toen ik afstudeerde, was je blij als je ergens aan het werk kon,” lacht Sjoerd. “Nu worden mensen vaak al voor hun afstuderen gescout.”

Die veranderende arbeidsmarkt heeft ook geleid tot een grotere focus op preventie en vitaliteit. Waar organisaties vroeger vooral inzetten op curatieve maatregelen, krijgen nu ook thema’s als duurzame inzetbaarheid en loopbaanontwikkeling van medewerkers de volle aandacht. Met als gevolg dat werkgevers Menea eerder weten te vinden. De expertise van ons Psychologisch Bureau Hof biedt grote waarde bij ontwikkeltrajecten, vindt Ellie. “De instrumenten van Hof zijn prachtig in te zetten voor duurzame inzetbaarheidstrajecten en loopbaanontwikkeling.”

Merkbare toename in psychisch verzuim

Zowel Ellie als Sjoerd vinden de toename van burn-outs en werkstress een zorgwekkende ontwikkeling. Waar eerder vooral dertigers en veertigers vastliepen in hun carrière – vaak vanwege de combinatie werk, gezin en mantelzorg – zijn het tegenwoordig steeds vaker jonge mensen die tegen problemen aanlopen.

Volgens Ellie is dat mede te wijten aan de gevolgen van de coronacrisis. “We zien nog altijd een stijging in psychische klachten. Die jongeren hebben een hele tijd in een sociaal isolement gezeten. Daarnaast hebben ze het gevoel altijd aan te moeten staan, ook doordat de scheidslijn tussen werk en privé in die thuiswerkperiode is vervaagd. Dat is heel schadelijk.”

“AI kan nooit een persoonlijk gesprek vervangen”

Ook binnen ons vakgebied hebben we al jaren te maken met toenemende digitalisering. Zo heeft de komst van smartphones en online vacatureplatformen de manier waarop we werken en solliciteren compleet veranderd. Die ontwikkelingen hebben de arbeidsmarkt een stuk toegankelijker gemaakt, maar wel minder persoonlijk.

De directeuren van Menea kijken vol interesse naar de ontwikkelingen binnen AI. Zelf zien ze het vooral als de nieuwe versie van digitale ondersteuning, bijvoorbeeld bij arbeidsmarktverkenning of vacaturematching. Maar AI kan nooit een persoonlijk gesprek vervangen, benadrukt Sjoerd. “De echte toegevoegde waarde van coaching zit juist in dat persoonlijke contact.” Ellie sluit zich daar volledig bij aan: “Persoonlijke coaching gaat echt een slag dieper. Een AI-coach verwerkt alleen wat jij intikt, die mist alle verbale en non-verbale signalen.” Onze opdrachtgevers en kandidaten geven ons niet voor niets een hoge waardering op het persoonlijke advies en begeleiding tijdens de opdracht.

Mensgerichte aanpak centraal stellen

Menea staat voor ‘mens en arbeid’, waarbij de mens centraal staat, benadrukken Ellie en Sjoerd. Dat geldt niet alleen voor onze klanten, maar ook voor Menea zelf, vertelt Ellie. “Ik ben er trots op dat we zo’n hechte, bevlogen club zijn, waarin ruimte is voor ieders verschillen en specialiteiten. Daarbij helpt het ook dat Sjoerd en ik echt tussen de mensen staan: we doen dit met zijn allen. Ook nu ons bedrijf flink groeit, vinden we het belangrijk om dat familiegevoel te behouden.”

De arbeidsmarkt zal zeker de komende jaren nog flink in beweging zijn, verwacht Sjoerd. “Als de vraag hoog blijft en het aanbod laag, dan blijft de druk op de arbeidsmarkt aanhouden. Dat betekent dat je daar slim mee om moet gaan en goede oplossingen voor moet vinden. Ik geloof er heilig in dat een mensgerichte aanpak het beste werkt, ook al digitaliseren we meer dan vroeger. En dat is nou net waar Menea het verschil maakt.”

Wil je weten hoe Menea jouw organisatie kan ondersteunen bij vraagstukken rondom arbeidsmobiliteit, vitaliteit en verzuim? We denken graag met je mee!

Ik heet Marion Smits en ben woonachtig in Purmerend.

Bij Menea ben ik werkzaam als sales- en accountmanager.

Ik heb gewerkt bij AWVN en daar kennisgemaakt met Duurzame Inzetbaarheid, STAP subsidie en het platform Tiptrack om eigen regie van medewerkers te stimuleren. De meeste werknemers gaan hier niet actief zelf mee aan de slag, dit moet nog veelal gestimuleerd worden door de werkgever.

Bij Randstad RiseSmart heb ik mijn bestaande kennis kunnen uitbreiden met Outplacement, Grip op de (B)WW en Re-integratie 2e en 3e spoor. Ik krijg veel energie van mijn gesprekken met opdrachtgevers over hoe zij de ontwikkeling, productiviteit, betrokkenheid en werkplezier van hun medewerkers kunnen verhogen.

In mijn vrije tijd ga ik samen met mijn man graag op reis, bijvoorbeeld met onze auto, die wij verschepen, naar Australië, Amerika, IJsland en Faroër of naar Scandinavië, Schotland, Alaska of Groenland. Daarnaast vind ik het heerlijk om te lezen, tuinieren, wandelen en te varen met ons bootje.

“Menea biedt de ruimte om te doen wat bij je past”

Toen accountmanager Elly Duivesteijn in november 2005 bij Menea begon, was dat in eerste instantie tijdelijk. “Ik zou het werving- en selectieteam van Menea PeZet drie maanden gaan versterken. Nu zijn we bijna twintig jaar verder. Ongelooflijk hoe dat loopt!” Wat haar nog altijd bij Menea houdt? “De prettige werksfeer en vooral de autonomie. Je krijgt hier ruimte om te doen wat bij je past.”

Elly vervulde allerlei rollen, van recruitment consultant tot loopbaancoach en van trainer tot regionale accountmanager. Daarnaast is er ook altijd ruimte om aan te sluiten bij interne werkgroepen die zich bezighouden met verschillende onderwerpen op haar vakgebied. “Die variatie houdt het werk voor mij interessant.”

Van HR-consultancy naar re-integratie en verzuim

De organisatie is in die tijd flink veranderd, vertelt Elly. “Toen ik begon, was Menea PeZet een eigen, zelfstandige afdeling met zes mensen. Er zaten toen echt nog ‘schotjes’ tussen de afdelingen. Inmiddels zijn we veel meer een samenhangend geheel geworden.” Ook strategisch veranderde er veel: “Na een management buy-in 2007, kwam er nog meer focus op outplacement en re-integratie. We gingen echt bouwen aan tweede spoor begeleiding en specialiseerden ons in verzuim.”

Ook externe ontwikkelingen lieten hun sporen na. Tijdens de financiële crisis in 2009 veranderde de opdrachtenportefeuille van Menea PeZet in rap tempo. “De markt ging helemaal op slot. Ik klopte op deuren die niet opengingen,” vertelt ze. Binnen een mum van tijd schakelde Elly om naar begeleiding bij outplacement. Die flexibiliteit is volgens haar typerend voor Menea. “Die ruimte was er gewoon. Dat vond ik echt heel prettig.”

Ook de coronacrisis had impact. “Iedereen ging thuiswerken, het coachen en de trainingen verliep digitaal. Ik had nooit verwacht dat dat zou werken, maar dat deed het wel.” De loopbaantrainingen worden tot op heden nog steeds digitaal gegeven. Ook het persoonlijk contact met collega’s werd anders, blikt Elly terug. “We vonden daar zo onze weg in, zochten elkaar op een andere manier op. En nu nog steeds maken we af en toe bewust tijd om samen te lunchen, zodat we met elkaar verbonden blijven.”

“Oprecht contact leggen blijft de basis”

Sinds begin vorig jaar heeft Elly opnieuw een overstap gemaakt. “Ik ben nu drie dagen per week accountmanager voor Zuid-Holland, en daarnaast geef ik loopbaantrainingen en begeleid ik als loopbaancoach nog een klein aantal trajecten.” Dat betekent: de regio goed in kaart brengen, relaties opbouwen, plannen maken. “Klanten waarderen het dat ik de inhoud ken, omdat ik uit de uitvoering kom. Dat schept vertrouwen.”

Accountmanagement kent tegenwoordig een heel andere dynamiek dan twintig jaar geleden, vertelt Elly. “Toen reed ik met papieren KvK-lijsten rond over bedrijventerreinen. Nu gaat alles digitaal, via LinkedIn en online portals. Maar de essentie blijft hetzelfde: behoefte peilen en oprecht contact leggen.”

De kracht van Menea: aandacht maakt het verschil

De arbeidsmarkt is in die tijd fundamenteel veranderd, ziet Elly. “Tijdens de crisis hoorde ik regelmatig mensen in mijn trainingen zeggen: ‘jij staat hier wel leuk te praten, maar er ís gewoon geen werk’. Nu zijn er voldoende perspectieven op de arbeidsmarkt, dat geeft medewerkers rust en maakt ons werk ook een stuk leuker.”

Toch blijft het voor veel kandidaten een spannende zoektocht. “In eerste instantie is het een zwart gat als je van werk moet switchen, maar als loopbaancoach kun je dan echt het verschil maken.” Daar zit voor Elly ook de kracht van Menea. “Voor mij persoonlijk komt in mijn werk alle ervaringen uit mijn werkleven hier samen. “Ik weet hoe de hazen lopen en kan mijn eigen praktijkvoorbeelden gebruiken in trainingen, in loopbaantrajecten en in gesprekken.”

Al 35 jaar betrokken bij persoonlijke verhalen

Wat haar het meest raakt, zijn de persoonlijke verhalen van kandidaten. “Er zitten vaak veel overeenkomsten in situaties, maar elk verhaal is toch weer anders. Het is de kunst om iedereen op een passende manier te begeleiden.
” Soms komt iemand binnen in tranen, volledig de weg kwijt. “En dan zegt diegene aan het einde van het traject: ‘Ik heb meer aan jou gehad dan aan mijn psycholoog’. Dat zijn de momenten waarop ik weet: we doen goed werk bij Menea.”

Die betrokkenheid is wat Menea al 35 jaar kenmerkt, vindt Elly. “We doen het echt om mensen te helpen, om vanuit die mensgerichte aanpak stress weg te nemen en mensen in beweging te krijgen. Niet om vinkjes af te werken. Ik wil naast iemand staan en kunnen zeggen: ik neem het niet van je over, maar ik help je erdoorheen.”

Zit jouw organisatie met vraagstukken rondom vitaliteit, mobiliteit of verzuim? We denken graag mee over een aanpak op maat!

Mensen dragen een organisatie. Doordat medewerkers met plezier naar hun werk gaan, leveren ze een betere bijdrage aan de organisatie. Ik verbind graag mensen met zichzelf (kwaliteiten en capaciteiten), het werk en de organisatie. Ik houd daarbij de inhoud en de persoonlijkheid in het oog.

Ik werk graag vanuit vertrouwen en met een gezonde dosis aan nieuwsgierigheid en ben vooral benieuwd aan alles wat al in een mens aanwezig is, maar er niet altijd vanzelfsprekend uit komt. Daarnaast ben ik gespecialiseerd in non verbale communicatie en maak daar in mijn coaching en (loopbaan)begeleiding graag gebruik van.

Voor ik bij Menea in dienst kwam heb ik gewerkt als adviseur en manager bij de overheid en bij een loopbaan adviesbureau voor de publieke sector. Mijn basis ligt in kennis van processen binnen de overheid en bedrijven (de ‘bovenstroom’), maar ook de ‘onderstroom’. Dat laatste gaat over organisatie- en veranderingsprocessen en hoe medewerkers en leidinggevenden daar persoonlijk mee omgaan.

Mijn naam is Kris Sablerolle, woon in Groningen stad en ben onlangs gestart als loopbaancoach bij Menea. Na mijn afstuderen met een Bachelor Business Administration heb ik ervoor gekozen om me te richten op loopbaancoaching, omdat ik gepassioneerd ben over het werken met mensen en het bouwen van vertrouwen. Als loopbaancoach begeleid ik met veel plezier mensen van werk naar werk en/of in hun professionele ontwikkeling.

Ik ben ervan overtuigd dat door oprechte interesse en verbinding anderen zich snel vertrouwd en op hun gemak bij mij voelen. Hoewel ik nog geen uitgebreide ervaring als loopbaancoach heb, zet ik mijn nieuwsgierigheid naar wat anderen drijft en mijn vermogen om zonder oordeel te luisteren in om mensen effectief te ondersteunen bij het bereiken van hun professionele doelen.

Naast mijn werk ontdek ik graag nieuwe plekken. Ik geniet ervan om te reizen, tijd door te brengen met vrienden en familie, en te speuren naar unieke kledingitems op tweedehandsmarkten. Afgelopen jaar heb ik samen met mijn vriend verschillende interessante vrijwilligersprojecten in Mexico uitgevoerd. Ook ben ik regelmatig te vinden in de sportschool om mijn energie kwijt te kunnen.

Met veel enthousiasme en plezier heb ik me mogen aansluiten bij het Menea team en stel ik mijzelf graag even voor. Ik ben mijn loopbaan gestart in het werkveld van mens en arbeid als re-integratieadviseur en arbeidsdeskundige. Het geeft voldoening om mensen die zijn uitgevallen in hun werk weer een nieuw perspectief te bieden om hun werkend leven invulling te geven.

Ik geloof erin dat het inzetten van je talenten een gevoel van levensvreugde en vervulling geeft. Het is fijn om een bijdrage te leveren aan het grotere geheel. Als dat door ziekte of gebrek niet meer in z’n oude vorm kan, is het fijn als er ondersteuning is om een nieuwe, passende vorm te vinden waarin dit wel weer kan.

De afgelopen jaren heb ik verschillende andere werkzaamheden verricht die mijn horizon verbreed hebben. Contact en verbinding maken met mensen hebben echter altijd centraal gestaan. Met mijn terugkeer in de re-integratie lever ik heel graag weer een bijdrage om middels het proces van verwerking, acceptatie en vertrouwen gezamenlijk nieuwe mogelijkheden te ontdekken en te realiseren.

In mijn vrije tijd vind ik het heerlijk om mooie gesprekken te voeren met mijn vriendinnen en dochters, erop uit te gaan en nieuwe plekken te ontdekken, te lezen, dansen en lekker te koken.

Als loopbaancoach begeleid ik met veel plezier mensen van werk naar werk. Mijn drijfveer is om het verschil te maken: wat kun je betekenen in het leven van de ander. Dit doe ik door mensen te adviseren, te coachen en te trainen op het gebied van loopbaanvragen en re-integratie. Het mooiste is als een baan aansluit bij je talenten, kwaliteiten en mogelijkheden. Dan kost werken minder energie. Sterker nog, het levert doorgaans energie op. Het geeft mij daarbij veel voldoening om de ander te zien groeien.

De baan van loopbaancoach past goed bij mijn eigen persoonlijke kwaliteiten –> mijn inlevingsvermogen, mijn intuïtie en het durven confronteren van mensen. Dit alles met een gezonde dosis humor.

Mijn vrije tijd breng ik graag tijd door met familie en vrienden. Daarnaast ben ik een levensgenieter waarbij ik met plezier voor anderen kook en samen eet. Tot slot sport ik graag en beschouw ik mezelf als echte dierenvriend.