CanvassCompany, auteur op Menea

Mensen begeleiden in hun ontwikkeling en zien groeien geeft mij energie. Ik vind het waardevol om samen te onderzoeken wat iemand beweegt, wat energie geeft en hoe diegene vanuit eigen kracht verder kan. Het is mijn drijfveer om mensen te helpen bewuste keuzes te maken die passen bij wie zij zijn en waar zij naartoe willen.

Met een achtergrond als coach, bedrijfsmaatschappelijk werker en trainer heb ik veel ervaring in het ondersteunen van mensen bij loopbaan en levensvragen. Ik help om inzicht te krijgen in kwaliteiten, patronen en mogelijkheden, en om van daaruit met vertrouwen richting te geven aan de toekomst.

In gesprekken ben ik rustig, betrokken en oprecht nieuwsgierig naar de ander. Samen gaan we op zoek naar wat jou in beweging brengt en helpt om verder te groeien, op een manier die past bij jou.

Ik ben inzetbaar voor loopbaancoaching, outplacement, re-integratie (1e en 2e spoor) en coaching gericht op zelfversterking.

Mijn naam is Marie Claire ’t Hart en ik werk als loopbaancoach bij Menea. Ik begeleid professionals bij loopbaanvraagstukken op het gebied van ontwikkeling, outplacement, re-integratie en duurzame inzetbaarheid.

Mijn kracht ligt in het verbinden van mens, werk en resultaat. Met een achtergrond als HR-professional, verandermanager en coach, en aanvullende opleidingen in Systemisch Werk en Transactionele Analyse (TA), creëer ik een professionele en veilige setting waarin cliënten inzicht krijgen in hun drijfveren, kwaliteiten en ontwikkelpotentieel.

Anderen typeren mij als betrokken, professioneel en doelgericht, met oog voor de mens achter de vraag. Dit maakt dat er ruimte ontstaat voor reflectie, groei en duurzame verandering.

In mijn vrije tijd laad ik op door de natuur, kunst en literatuur, sport en de tijd met mijn familie. Deze balans zorgt ervoor dat ik mijn werk met frisse energie en toewijding kan doen.

Iedereen verdient werkgeluk, dat is mijn overtuiging. Als loopbaancoach en re-integratiecoach bij Menea begeleid ik mensen in de regio Noord-Holland om opnieuw richting te geven aan hun loopbaan. Ik help hen hun talenten te (her)ontdekken, vertrouwen te hervinden en met een realistische blik naar de toekomst te kijken.

Met een achtergrond in recruitment en ruim twintig jaar ervaring in coaching, weet ik goed wat er speelt op de arbeidsmarkt. Dit helpt mij om mensen niet alleen richting te geven, maar ook om kansen te zien. Ik combineer die kennis met oprechte betrokkenheid en een praktische aanpak. Zo ontstaat er ruimte voor inzicht én actie, precies wat nodig is om weer met energie aan het werk te gaan.

In mijn vrije tijd breng ik graag tijd door met mijn gezin en onze labradoodle Billy. Ik sport graag, hardlopen, bootcamp en wintersport zijn favoriet, en geniet van lekker koken, goed eten en een glas wijn. Ook maak ik graag reisjes naar de zon of de sneeuw om nieuwe energie en inspiratie op te doen.

Mijn naam is Marloes van Cuyck en sinds kort ben ik met veel enthousiasme gestart als loopbaancoach bij Menea.

De afgelopen 6,5 jaar heb ik gewerkt bij een arbodienst. Ik ben daar gestart als casemanager en heb me vervolgens verder ontwikkeld tot vitaliteitsadviseur. In die rol heb ik met veel bevlogenheid medewerkers begeleid die te maken hadden met verzuim, of juist preventief ondersteuning zochten. Veelvoorkomende thema’s waren stress, overspannenheid en burn-out. Naast individuele coaching gaf ik ook trainingen en voerde ik PMO’s (preventieve medische onderzoeken) uit.

In mijn gesprekken maak ik gebruik van verschillende coachingstechnieken, zodat ik op het tempo dat past bij de medewerker tot de kern kan komen. Dit helpt om echte gedragsverandering mogelijk te maken. Het is bijzonder om van dichtbij te zien hoe iemand zich ontwikkelt en stappen zet richting persoonlijke groei. Dit is wat dit werk zo waardevol voor mij maakt.

Bij Menea kijk ik ernaar uit om mensen te begeleiden in hun zoektocht naar (nieuwe) richting en energie in hun loopbaan. Ieder traject is uniek, en ik vind het waardevol om een stukje mee te mogen lopen en samen te werken aan duurzame verandering.

Samen met mijn man en twee dochters woon ik in de buurt van Tilburg. In mijn vrije tijd ben ik graag met mijn gezin op pad. Ook sport ik graag, lees ik met plezier een goed boek, en geniet ik van gezellig eten en drinken met vrienden.

Wanneer een medewerker langdurig uitvalt, sta je als werkgever voor lastige keuzes. Wat is realistisch als het gaat om terugkeer? Welke stappen moet je nemen om aan de wetgeving te voldoen? En hoe houd je het gesprek met je medewerker constructief? Een arbeidsdeskundig onderzoek geeft advies over de vervolgstappen voor re-integratie.

Wat is een arbeidsdeskundig onderzoek?

Een arbeidsdeskundig onderzoek helpt organisaties in kaart te brengen of een langdurig zieke medewerker nog terug kan keren in de eigen functie, of dat er ander passend werk binnen of buiten de organisatie mogelijk is.

Het onderzoek is geen formele verplichting vanuit de wet, maar wordt in de praktijk vrijwel altijd ingezet. Het helpt werkgevers en werknemers om richting te geven aan het traject en te voldoen aan de eisen van de Wet verbetering poortwachter.

“Als arbeidsdeskundige kan ik echt iets voor mensen betekenen”

Erna Jongman werkt al vijf jaar als arbeidsdeskundige bij Menea, na een eerdere loopbaan bij onder andere het UWV. Ze weet dus goed hoe het speelveld eruitziet – van wet- en regelgeving tot de menselijke kant. Wat haar zo aanspreekt in dit werk? “Ik heb gesprekken bij ontzettend veel verschillende organisaties, van een zwembad tot een advocatenkantoor en alles ertussenin. Daardoor werk ik ook met medewerkers op alle functieniveaus. En ik vind het mooi als ik iets kan betekenen voor iemand die is vastgelopen.”

Een arbeidsdeskundige wordt meestal ingeschakeld rond het eerste ziektejaar, vertelt Erna. “Dan beantwoord ik vier vragen: sluit het eigen werk nog aan bij de belastbaarheid? Kan het werk aangepast worden? Is er ander passend werk binnen de organisatie? En: moet er een re-integratie tweede spoor worden opgestart?”

Hoe werkt een arbeidsdeskundig onderzoek?

Het arbeidsdeskundig onderzoek begint met gesprekken met zowel werkgever als werknemer, apart van elkaar. Het onderzoek wordt afgesloten met een gezamenlijk gesprek. Erna: “Ik vraag naar de inhoud van de functie, de taken en het verloop van het verzuimtraject tot nu toe. Omdat ik onafhankelijk ben, durven mensen zich vaak meer open te stellen. Dat helpt om het hele plaatje helder te krijgen.”

Na deze gesprekken stelt Erna een conceptrapportage op. Werkgever en werknemer krijgen vervolgens de kans om aan te vullen of te reageren. Soms overlegt Erna ook nog met de bedrijfsarts. Het onderzoek is doorgaans na enkele weken afgerond.

Wat levert arbeidsdeskundig onderzoek op?

“Voor werkgevers is het vooral fijn om duidelijkheid te hebben,” zegt Erna. “Het voorkomt dat een verzuimtraject te laat inzicht krijgt in de benodigde vervolgstappen, en je aan het eind van de rit in de knel komt met het UWV. Door op tijd te handelen, kun je nog bijsturen waar nodig.”

Ook voor werknemers biedt een arbeidsdeskundig onderzoek houvast, merkt ze. “Soms hebben mensen al veel meegemaakt, of is er spanning in de relatie met de werkgever. Door het gesprek op een neutrale manier te voeren, ontstaat er weer beweging. Vaak helpt het al als mensen hun verhaal kwijt kunnen.”

Stijgende vraag naar arbeidsdeskundig onderzoek

Erna ziet in de praktijk een stijgende vraag naar arbeidsdeskundig onderzoek. “Dat komt deels door de toenemende complexiteit van verzuim. In sectoren als de productie en logistiek zie ik regelmatig oudere medewerkers met fysieke klachten. In de zorg en het onderwijs speelt mentale belasting een grotere rol. En ook jonge medewerkers vallen tegenwoordig vaker uit door stress of een mismatch met het werk.”

Naast haar werk als arbeidsdeskundige heeft Erna ook nog andere verantwoordelijkheden binnen Menea. “Ik ben gemiddeld met drie verschillende arbeidsdeskundige onderzoeken per week bezig,” vertelt ze. “Voor de trajecten die ik zelf niet kan oppakken, schakelen we onze flexibele schil aan freelancers in. Zo hebben we bijvoorbeeld vaste contacten in bepaalde regio’s die makkelijk lokaal kunnen werken. Klanten waarderen het dat we daardoor voldoende capaciteit hebben om snel te kunnen schakelen.”

Wanneer schakel je een arbeidsdeskundige in?

Soms wachten organisaties vrij lang met het inschakelen van een arbeidsdeskundige, terwijl al wel duidelijk is dat iemand niet in de eigen functie kan terugkeren, merkt Erna. “In dat geval zou ik al eerder een arbeidsdeskundige inschakelen. Juist in het eerste jaar kun je al veel doen om de duur van het verzuim te beperken of versneld terugkeer mogelijk te maken.”

Benieuwd wat een arbeidsdeskundig onderzoek voor jouw organisatie kan betekenen?

Veel organisaties investeren in vitaliteit, maar het effect blijft vaak uit. Waarom haken medewerkers niet aan? Bij Menea geloven we dat duurzame gedragsverandering alleen slaagt als die van binnenuit komt. Loopbaancoach en trainer Marije Pathuis legt uit hoe je dat bij jouw medewerkers voor elkaar krijgt.

Vitaliteit werkt pas als het écht past

Van een fietsplan tot een abonnement op de sportschool: organisaties bieden van alles aan om hun medewerkers vitaler te maken. Maar het effect is vaak minder dan gehoopt, ziet Marije. “Veel vitaliteitsinitiatieven worden top-down aangeboden. Maar als het aanbod niet aansluit bij wat je mensen echt nodig hebben, blijft de betrokkenheid achter.” Veel HR-afdelingen vragen zich dus af: hoe krijgen we medewerkers écht in beweging?

Bewustwording als startpunt voor duurzame inzetbaarheid

Voor Menea een mooie aanleiding voor het ontwikkelen van een inspiratiesessie rondom dat thema. Startpunt is het invullen van een laagdrempelige scan, om inzicht te geven in hoe de deelnemers persoonlijk aankijken tegen het begrip ‘vitaliteit’. Daarmee brengen deelnemers feitelijk zelf al in kaart welke factoren voor hen het belangrijkst zijn.

Dat invullen gebeurt tijdens de sessie, zodat er direct een gesprek op gang komt. “De meeste mensen denken bij vitaliteit automatisch aan fysieke gezondheid, dus meer bewegen of gezonder eten. Maar voor sommige medewerkers ligt de kern juist bij mentale gezondheid: die voelen zich bijvoorbeeld sociaal buitengesloten of onveilig op het werk. Dan helpt een fruitmand niet.”

Kleine stappen, groot effect

Na het invullen van de vragenlijst gaan deelnemers in gesprek over hun inzichten. “Dat levert niet alleen bewustwording op, maar ook verbinding met elkaar,” legt Marije uit. “We eindigen altijd met één actiepunt per persoon. Geen groot doel dat je toch niet volhoudt, maar iets kleins dat je morgen al kunt doen.”

De insteek van zo’n sessie is om medewerkers zelf de regie te laten nemen, benadrukt ze. “We willen mensen geen lijstje met adviezen geven. Dan krijg je allemaal goedbedoelde tips van anderen, maar je weet zelf niet meer wat bij je past. Juist daarom moeten de inzichten van de deelnemers zelf komen.”

Een vitaliteitsaanpak op maat

De eerste inspiratiesessie volgens dit nieuwe format werd gehouden bij Amphia Ziekenhuis, en het enthousiasme waarmee die sessie ontvangen werd, smaakt naar meer. “De kracht zit in dingen klein houden. Geen groot project, maar gewoon beginnen met een sessie die mensen aanzet tot reflectie en actie.” Deelnemers gaven aan dat het hielp om stil te staan bij wat vitaliteit voor henzelf betekent, maar ook dat het prettig was om met elkaar in gesprek te gaan, zonder dat er direct iets moest.

De vervolgstap hangt af van wat deelnemers zelf benoemen als urgente thema’s. “Als sociale veiligheid veel genoemd wordt, kunnen we daar bijvoorbeeld een verdiepende training voor geven,” vertelt Marije. Zo hou je het maatwerk, passend bij de organisatie én bij de mensen.

De les van deze aanpak? Vitaliteit vooropzetten werkt alleen als medewerkers zelf aan het roer staan. Niet omdat HR iets oplegt, maar omdat mensen zelf inzien wat ze nodig hebben. “Dat vraagt een andere houding van organisaties,” zegt Marije. “Niet zenden, maar samen onderzoeken. Niet alles tegelijk willen veranderen, maar beginnen met iets kleins dat werkt.”

Wil je ook aan de slag met vitaliteit op de werkvloer?

Of je nu begint in een klein team of een groter vitaliteitsprogramma opzet: we denken graag mee over een aanpak die past bij jouw organisatie. Onze trainingen en sessies zijn praktisch, persoonlijk en altijd op maat.

We gaan graag met je in gesprek!

Werkplezier als drijfveer – bij Menea maak jij écht het verschil

Bij Menea draait alles om werkplezier. Want plezier leidt tot passie, houdt mensen vitaal én levert resultaat op. Dat geldt voor onze klanten, kandidaten én ons eigen team. Samen zetten we ons elke dag in om mensen te begeleiden bij hun loopbaan en re-integratie – met energie, vertrouwen en betrokkenheid.

Wat ga je doen? Als loopbaan- en re-integratiecoach ben jij de gids voor kandidaten in outplacementtrajecten, re-integratie tweede spoor en loopbaanbegeleiding. Je helpt mensen om hun kracht (terug) te vinden en begeleidt hen naar een passende volgende stap in hun loopbaan.

Je houdt je bezig met:

Intakegesprekken en het opstellen van een persoonlijk plan van aanpak
Begeleiding bij outplacement, re-integratie 2e spoor en loopbaantrajecten
Het coachen van je kandidaten op vlakken als burn-out, persoonlijke ontwikkeling en andere specifieke aspecten die binnen je kennis en ervaring passen.
Inzet van passende loopbaaninstrumenten
Jobhunten en netwerken met bedrijven in de regio
Rapportage en advies richting opdrachtgevers
Relatiebeheer binnen je klantenportefeuille
Het geven van trainingen en presentaties indien dit binnen je interesse en mogelijkheden valt.

Wat breng jij mee?

HBO werk- en denkniveau en 5-10 jaar relevante ervaring
Ervaring als loopbaan/re-integratie coach of onderdelen daarvan
Kennis van de arbeidsmarkt, sociale wetgeving en re-integratiemiddelen
Sterke communicatieve vaardigheden en een zelfstandige werkhouding
Administratief gestructureerd en ervaring in het schrijven van rapportages
Rijbewijs B en bereidheid om te reizen

Wat bieden wij jou?

Een zelfstandige rol met veel ruimte voor eigen initiatief
Een informele, professionele werkomgeving met betrokken collega’s
Een dienstverband van 24-40 uur per week
Marktconform salaris en alle benodigde middelen om je werk goed te doen
Een cultuur waarin autonomie, vertrouwen en werkplezier centraal staan

Werken bij Menea betekent…

… werken in een organisatie waar je écht de ruimte krijgt. Autonomie is bij ons geen loze belofte, maar een kernwaarde. Je krijgt vertrouwen om je werk op jouw manier in te vullen, je talenten te benutten en je te ontwikkelen – ook buiten de grenzen van je functie. We werken in specialistenteams op basis van motivatie en expertise, stimuleren opleidingen op maat en zijn transparant over resultaten en besluiten.

Het resultaat? Een bevlogen team waarin mensen zich betrokken voelen, blijven groeien en met plezier samenwerken. En dat voel je – elke dag weer.

Over Menea

Menea is al ruim 35 jaar een vertrouwde naam in HR en organisatieontwikkeling. Met meer dan 40 ervaren professionals helpen we organisaties en mensen om het beste uit zichzelf te halen. Onze klanten zijn actief in sectoren als industrie, zorg, onderwijs, woningcorporaties, banken, verzekeringen en retail. Onze ‘eigenwijze’ aanpak zorgt voor verrassende verbindingen en duurzame resultaten.

Kortom: bij Menea werk je aan werkplezier. Je helpt mensen keuzes te maken die écht bij hen passen en draagt bij aan een sterke match tussen drijfveren, talenten en werk. Zo maken we mensen én organisaties wendbaar en toekomstbestendig.

Interesse?

Neem contact op met Jacob van der Veer via 06 57 55 52 34 of jvanderveer@menea.nl

We kijken uit naar je reactie!

Wat doe je als tientallen medewerkers na jaren trouwe dienst boventallig worden en de arbeidsmarkt opnieuw moeten verkennen? In deze blog lees je hoe persoonlijke begeleiding bij een reorganisatie en een aanpak op maat verschil kan maken.

Boventallig na een reorganisatie: welke loopbaanstap past bij jou?

In december 2024 kondigde Biscuit International aan de stroopwafelproductie van hun productielocatie in Tilburg te verplaatsen naar hun locaties in Bergambacht en Moordrecht. Als gevolg hiervan besloot de organisatie collectief ontslag aan te vragen voor het personeel in Tilburg, voor zover medewerkers niet intern herplaatst konden worden. Om de boventallige medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden naar ander werk, benaderde Biscuit International Menea voor outplacementbegeleiding.

Paul van Loon, regiomanager bij Menea, vertelt dat de eerste stap in die ondersteuning bestond uit het inzetten van loopbaancoaches. Deze kwamen in dagdelen op locatie, om medewerkers te ondersteunen met allerlei vragen die verband hielden met de reorganisatie. “Wat we vaak hoorden: ik heb jaren niet gesolliciteerd en hoe doe ik dat nu? Hoe maak ik een cv? Is er voor mij wel een nieuwe plek op de arbeidsmarkt?”

Laagdrempelige begeleiding bij outplacement werkt het beste

De volgende stap van het outplacementtraject was het begeleiden van medewerkers bij het vinden van een nieuwe baan, een start als zelfstandig ondernemer of een nieuwe toekomst in een vrijwilligersbaan. Ook dit gebeurde op locatie bij Biscuit International in Tilburg. “Onze loopbaancoaches waren wekelijks aanwezig in een kantoor naast de kantine,” vertelt Paul. “Dat werkte laagdrempelig en vertrouwd. We vroegen medewerkers: wat wil je ná deze baan? Wat past bij jou? En wat heb je nodig om die stap te zetten?”

Nieuwe perspectieven op werk, dankzij een banenmarkt

Een belangrijk onderdeel van het outplacementtraject was de organisatie van een banenmarkt. Die vond plaats in een vrijgemaakte productieruimte van de fabriek zelf. “We wilden mensen de kans geven om in hun vertrouwde omgeving kennis te maken met nieuwe werkgevers. Laagdrempelig, veilig en op maat,” aldus Paul.

Dertien bedrijven uit de verpakkings- en voedingsmiddelenindustrie waren aanwezig, samen met het opleidingsinstituut Yonder, een afgevaardigde van de Gemeente Tilburg en het UWV. Werkgevers kregen bovendien vooraf informatie over het profiel van de medewerkers, zodat ze gerichte vacatures konden meenemen. De werknemers werden van tevoren goed klaargestoomd voor de banenmarkt, vertelt Paul.

Trots zijn op wat je de arbeidsmark te bieden hebt

Dankzij die voorbereiding gingen ze met een helder verhaal en een goed cv op pad. Dat zorgde volgens Paul voor waardevolle gesprekken, en in veel gevallen voor vervolgafspraken bij de bedrijven zelf. “Het is belangrijk dat mensen trots durven zijn op wat ze de arbeidsmarkt te bieden hebben; dat maakt een wereld van verschil bij zo’n eerste contactmoment.”

Voor veel mensen was het spannend om na een reorganisatie opnieuw de arbeidsmarkt op te gaan, geeft Paul aan. “Sommigen hebben vijftien tot twintig jaar op dezelfde plek gewerkt. Vaak zie je dat mensen via een uitzendbureau of via-via binnengekomen zijn en dus nooit hebben hoeven solliciteren. Die mensen helpt het enorm als ze samen met een loopbaancoach een gesprek kunnen voorbereiden, of als de coach op de banenmarkt zelfs even meeloopt naar een stand. ”

“Onze begeleiding helpt mensen om bewuste keuzes te maken”

Ook Biscuit International blikt positief terug op de banenmarkt: “De samenwerking tussen Menea en Biscuit International om het evenement uit te voeren is zeer plezierig en goed verlopen,” vertelt Rolf Moers, Human Resources Manager Operations bij Biscuit International.

De begeleiding van het reorganisatietraject bij Biscuit International stopt voor Menea niet na de banenmarkt, licht Paul toe. “We blijven ook de komende maanden nog betrokken. Niet iedereen vindt direct een nieuwe baan, en ook dan blijven we mensen helpen met solliciteren. We bereiden sollicitatiegesprekken met ze voor, benaderen bedrijven uit ons netwerk en bieden coaching zolang het nodig is.”

Volgens Paul is het bij een reorganisatie met name belangrijk om geen druk te zetten op snelle uitstroom. “De beste effecten zie je vaak pas na zes maanden. We merken dat mensen soms te snel een baan aannemen uit angst voor werkloosheid. Een kwart van hen komt daar later op terug, omdat de keuze toch niet goed voelde. Onze begeleiding bij outplacement helpt boventallige medewerkers om bewustere keuzes te maken, zodat ze werk vinden dat echt bij hen past.”

Wil je weten wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen rondom reorganisatie of outplacement? We denken graag met je mee.

Menea bestaat in 2025 alweer 35 jaar. In die tijd is er veel veranderd – in de maatschappij, op de arbeidsmarkt én in onze organisatie. De ontwikkelingen in technologie, arbeidsmobiliteit en de toenemende werkdruk maken onze rol relevanter dan ooit, vertellen directeuren Sjoerd Sijsma en Ellie Hirdes.

Van HR-advies naar outplacement en re-integratie

Menea is van oorsprong een HR-adviesbureau. Toen het bedrijf werd opgericht, bestond de dienstverlening uit drie takken: werving & selectie, detachering en het uitvoeren van assessments via Psychologisch Adviesbureau Hof. Dat veranderde toen er achttien jaar geleden nieuwe eigenaren in de organisatie kwamen. Hoewel outplacement altijd wel een belangrijke plaats binnen hun dienstverlening innam, kreeg die tak vanaf dan meer nadruk. “We begrepen de uitdagingen waarmee organisaties te maken hadden en wisten hoe we hen daarin het beste konden begeleiden,” vertelt directeur Sjoerd Sijsma.

Daarnaast werd de begeleiding van langdurig zieke medewerkers steeds belangrijker. “Toen ik aantrad bij Menea, was de verdeling tussen verzuimbegeleiding en outplacement ongeveer gelijk, maar in de afgelopen jaren is verzuimmanagement, zowel preventief als curatief, de grootste tak van onze dienstverlening geworden”, aldus directeur Ellie Hirdes.

De impact van een veranderende arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren flink veranderd, niet alleen vanwege de vergrijzing. De nasleep van de economische recessie zorgde voor herstructureringen en reorganisaties, wat leidde tot meer dynamiek en onzekerheid op de arbeidsmarkt, vertelt Ellie. “Toen ik afstudeerde, was je blij als je ergens aan het werk kon,” lacht Sjoerd. “Nu worden mensen vaak al voor hun afstuderen gescout.”

Die veranderende arbeidsmarkt heeft ook geleid tot een grotere focus op preventie en vitaliteit. Waar organisaties vroeger vooral inzetten op curatieve maatregelen, krijgen nu ook thema’s als duurzame inzetbaarheid en loopbaanontwikkeling van medewerkers de volle aandacht. Met als gevolg dat werkgevers Menea eerder weten te vinden. De expertise van ons Psychologisch Bureau Hof biedt grote waarde bij ontwikkeltrajecten, vindt Ellie. “De instrumenten van Hof zijn prachtig in te zetten voor duurzame inzetbaarheidstrajecten en loopbaanontwikkeling.”

Merkbare toename in psychisch verzuim

Zowel Ellie als Sjoerd vinden de toename van burn-outs en werkstress een zorgwekkende ontwikkeling. Waar eerder vooral dertigers en veertigers vastliepen in hun carrière – vaak vanwege de combinatie werk, gezin en mantelzorg – zijn het tegenwoordig steeds vaker jonge mensen die tegen problemen aanlopen.

Volgens Ellie is dat mede te wijten aan de gevolgen van de coronacrisis. “We zien nog altijd een stijging in psychische klachten. Die jongeren hebben een hele tijd in een sociaal isolement gezeten. Daarnaast hebben ze het gevoel altijd aan te moeten staan, ook doordat de scheidslijn tussen werk en privé in die thuiswerkperiode is vervaagd. Dat is heel schadelijk.”

“AI kan nooit een persoonlijk gesprek vervangen”

Ook binnen ons vakgebied hebben we al jaren te maken met toenemende digitalisering. Zo heeft de komst van smartphones en online vacatureplatformen de manier waarop we werken en solliciteren compleet veranderd. Die ontwikkelingen hebben de arbeidsmarkt een stuk toegankelijker gemaakt, maar wel minder persoonlijk.

De directeuren van Menea kijken vol interesse naar de ontwikkelingen binnen AI. Zelf zien ze het vooral als de nieuwe versie van digitale ondersteuning, bijvoorbeeld bij arbeidsmarktverkenning of vacaturematching. Maar AI kan nooit een persoonlijk gesprek vervangen, benadrukt Sjoerd. “De echte toegevoegde waarde van coaching zit juist in dat persoonlijke contact.” Ellie sluit zich daar volledig bij aan: “Persoonlijke coaching gaat echt een slag dieper. Een AI-coach verwerkt alleen wat jij intikt, die mist alle verbale en non-verbale signalen.” Onze opdrachtgevers en kandidaten geven ons niet voor niets een hoge waardering op het persoonlijke advies en begeleiding tijdens de opdracht.

Mensgerichte aanpak centraal stellen

Menea staat voor ‘mens en arbeid’, waarbij de mens centraal staat, benadrukken Ellie en Sjoerd. Dat geldt niet alleen voor onze klanten, maar ook voor Menea zelf, vertelt Ellie. “Ik ben er trots op dat we zo’n hechte, bevlogen club zijn, waarin ruimte is voor ieders verschillen en specialiteiten. Daarbij helpt het ook dat Sjoerd en ik echt tussen de mensen staan: we doen dit met zijn allen. Ook nu ons bedrijf flink groeit, vinden we het belangrijk om dat familiegevoel te behouden.”

De arbeidsmarkt zal zeker de komende jaren nog flink in beweging zijn, verwacht Sjoerd. “Als de vraag hoog blijft en het aanbod laag, dan blijft de druk op de arbeidsmarkt aanhouden. Dat betekent dat je daar slim mee om moet gaan en goede oplossingen voor moet vinden. Ik geloof er heilig in dat een mensgerichte aanpak het beste werkt, ook al digitaliseren we meer dan vroeger. En dat is nou net waar Menea het verschil maakt.”

Wil je weten hoe Menea jouw organisatie kan ondersteunen bij vraagstukken rondom arbeidsmobiliteit, vitaliteit en verzuim? We denken graag met je mee!

Ik heet Marion Smits en ben woonachtig in Purmerend.

Bij Menea ben ik werkzaam als sales- en accountmanager.

Ik heb gewerkt bij AWVN en daar kennisgemaakt met Duurzame Inzetbaarheid, STAP subsidie en het platform Tiptrack om eigen regie van medewerkers te stimuleren. De meeste werknemers gaan hier niet actief zelf mee aan de slag, dit moet nog veelal gestimuleerd worden door de werkgever.

Bij Randstad RiseSmart heb ik mijn bestaande kennis kunnen uitbreiden met Outplacement, Grip op de (B)WW en Re-integratie 2e en 3e spoor. Ik krijg veel energie van mijn gesprekken met opdrachtgevers over hoe zij de ontwikkeling, productiviteit, betrokkenheid en werkplezier van hun medewerkers kunnen verhogen.

In mijn vrije tijd ga ik samen met mijn man graag op reis, bijvoorbeeld met onze auto, die wij verschepen, naar Australië, Amerika, IJsland en Faroër of naar Scandinavië, Schotland, Alaska of Groenland. Daarnaast vind ik het heerlijk om te lezen, tuinieren, wandelen en te varen met ons bootje.

Auteur: CanvassCompany