Auteur: CanvassCompany

In de coronatijd werd hybride werken de nieuwe norm. Uit onderzoek van I&O Research blijkt zelfs dat 56% van de Nederlanders hybride wil blijven werken in de toekomst. Een goede balans creëren tussen thuis- en op kantoor werken is cruciaal, maar hoe bepaal je die voor je medewerkers? In deze blog zetten we 5 tips voor je op een rij.  

Wil je van hybride werken een succes maken, dan is het belangrijk het op een goede manier te ondersteunen. Wist je dat 60% van de werkgevers aangeeft minder zicht te hebben op het welzijn van hun medewerkers? En dat 48% zich zorgen maakt of medewerkers over hun eigen grenzen heen gaan? Stress, werkgeluk en werk-privébalans kunnen minder goed worden ingeschat in een situatie waarin veel op afstand gewerkt wordt, zo blijkt uit hetzelfde onderzoek van I&O Research. 

Toch gaat de voorkeur van medewerkers steeds meer uit naar hybride werken, en wel om de volgende redenen… 

  1. Een betere wisselwerking tussen werk en privé – Veel medewerkers vinden het fijn om te kunnen switchen tussen werk- en privézaken. Omdat ze minder hoeven te reizen, houden ze meer tijd over voor hun kinderen, sporten en andere privézaken. Dit geeft medewerkers rust.  
  2. Efficiënter kunnen werken – Medewerkers krijgen thuis vaak meer gedaan in minder tijd. Concentratiebogen zijn langer en dat brengt voordelen voor de medewerkers zelf, maar natuurlijk ook voor de organisatie.  

Hybride werken en goed werkgeverschap  

Wanneer je als werkgever gehoor geeft aan de wensen van je medewerkers om hybride te kunnen werken, is dit ook een teken van goed werkgeverschap. En sta je bekend als een goede werkgever? Dan behoud en trek je ook meer medewerkers aan. Wil je meer weten over goed werkgeverschap, specifiek binnen het onderwijs? Lees deze blog dan eens!  

Om van hybride werken een succes te maken is het cruciaal om de juiste balans tussen thuis en kantoor te creëren. Maar hoe doe je dat? Hieronder zetten we 5 tips voor je op een rij.    

Stap 1: Laat medewerkers meedenken 

Hybride werken komt steeds vaker voort uit de wens van medewerkers en als werkgever probeer je rekening te houden met deze wensen. Denk daarom samen na over slimme oplossingen. Dit stimuleert de medewerkers én zorgt voor een beter beheersbare bedrijfsvoering.  

Stap 2: Zorg voor een ergonomische thuiswerkplek 

Volgens de Arbowet moet je als werkgever elke arbeidsplaats betrekken in je Arbobeleid, ook de thuiswerkplek. Je bent daarom verplicht te controleren of de thuiswerkplek ergonomisch is ingericht. Als werkgever kan je de nodige attributen voor thuiswerken aanschaffen of vergoeden. Dit kan grotendeels belastingvrij gedaan worden binnen de werkkostenregeling (WKR).  

Stap 3: Maak duidelijke afspraken op papier 

Om misverstanden en potentiële arbeidsconflicten te voorkomen, moeten er duidelijke afspraken (op papier) gemaakt worden over hybride werken. Geef aan wat jij van de medewerkers verwacht, leg deze afspraken vast in een thuiswerkovereenkomst en laat jouw medewerkers deze tekenen. 

Stap 4: Zorg regelmatig voor afstemming 

Eén van de meest gehoorde klachten bij thuiswerken? Dat is het gemis van sociale contacten en een algeheel verlies van verbondenheid met de organisatie. Door bepaalde vergaderingen op locatie in te plannen houd je de vinger aan de pols en verhoog je het teamgevoel. Zorg voor een vaste structuur van werkoverleggen en voorkom dat medewerkers ieder op een eigen eilandje werken.  

Stap 5: Blijf je medewerkers motiveren 

Naast de dagelijkse gang van zaken is het belangrijk dat jij jouw medewerkers gemotiveerd houdt. Blijf in gesprek over de persoonlijke groei en ambities. Meer werkgeluk betekent ook een hogere productiviteit… In deze blog hebben we nog meer wetenschappelijke bewijs over werkgeluk op een rij gezet. Heb jij hem al gelezen? 

Wil je alles uit hybride werken halen? Wees dan duidelijk over wat jij verwacht van jouw medewerkers en geef hun een stem in het hybride werken-beleid. Blijf de medewerkers motiveren en maak zo van hybride werken een blijvend succes! 

De mentale gezondheid van medewerkers tijdens de coronatijd verslechtert en psychische klachten nemen toe. Uit een onderzoek van MIND – een onafhankelijke maatschappelijke organisatie die zich sterk maakt voor een psychisch gezonder Nederland – is gebleken dat 50% van de medewerkers negatieve gevolgen ervaren zoals oplopende spanning, stress, eenzaamheid, somberheid en depressie. In deze blog lees je wat je als werkgever kan doen om het psychisch welzijn van je medewerker te verbeteren. Ook delen we drie tips over hoe je zelf een (corona) burn–out kan voorkomen.

Uit een onderzoek van vakbond CNV blijkt dat 36% van de werkenden steeds meer werkstress ervaart naarmate de coronacrisis langer duurt. Daarnaast werkt 42% met minder plezier. 

Wennen aan thuiswerken

Ook uit andere cijfers blijkt dat de pandemie sinds maart 2020 het werkende leven van heel Nederland sterk heeft veranderd. Onderzoeksinstituut TNO heeft in 2020 een groep Nederlandse werknemers gevolgd tijdens deze periode. Eind 2020 gaf een groot deel van deze groep aan dat vooral het type werk veranderd was. Thuiswerken was de grootste verandering en veel werknemers moesten daar toch erg aan wennen.  

Geef als werkgever het goede voorbeeld 

Het is belangrijk om als werkgever het goede voorbeeld te geven. Immers, goed voorbeeld doet goed volgen. Laat bijvoorbeeld zien dat zelfzorg – ook in hectische omstandigheden – cruciaal is. Benadruk dat hier te allen tijde aandacht aan moet worden besteed. 

Verdiepingsmateriaal voor werkgevers in de zorg 

Met name het zorgpersoneel wil zichzelf nog wel eens vergeten wanneer zij werken met ernstig zieke patiënten. Maar als jouw personeel zichzelf wegcijfert, kunnen zij op lange termijn niet meer goed inzetbaar zijn… Hoe houd jij je personeel duurzaam inzetbaar? Praktische tips lees je in onze whitepaper! 

Wees duidelijk en bereid medewerkers voor op wat komen gaat 

Het is belangrijk om duidelijk te zijn over de maatregelen die genomen worden binnen je organisatie. Bereid je medewerkers voor op wat er verwacht kan worden en blijf realistisch. Ga uit van verschillende scenario’s waardoor je medewerkers niet meer dan nodig voor onverwachte situaties komen te staan.  

Daarnaast is het belangrijk dat er ruimte is voor eventuele vragen en het uiten van zorgen. Op deze manier kan jij het personeel het best beschermen en neem jij als werkgever wat werkdruk weg, waardoor medewerkers minder stress zullen ervaren. 

Uit waardering met regelmaat 

Laat jouw personeel weten dat het werk dat zij verrichtten gewaardeerd wordt. Zeker in deze moeilijkere tijden is dit erg belangrijk. Hiermee moedig je ze aan en geef je ze de steun die ze verdienen. Het is goed om te laten zien dat je achter je team staat. Door deze waardering stel je je medewerkers gerust, wat resulteert in een beter teamverband.  

Voorkom een (corona) burn-out  

Uit een onderzoek van TNO blijkt dat 1,3 miljoen medewerkers in Nederland op dit moment burn-out klachten ervaart. 37% van de medewerkers geeft dan ook werkdruk of werkstress als reden van eventueel verzuim. Gelukkig zijn er een aantal dingen die jij en je medewerkers zelf kunnen doen om een burn-out te voorkomen.  

Tip 1: Schakel hulpbronnen in 

De werkdruk stijgt, maar als je hulpbronnen evenredig toenemen, dan kan je je werk gewoon blijven doen. Maar wat bedoelen we met hulpbronnen? Hulpbronnen worden gezien als factoren waar je energie van krijgt, hierdoor kan je jezelf opladen tussen het werk door. Dat kan een kopje theedrinken in de zon zijn, een rondje lopen of even een informeel babbeltje met een collega, al dan niet via Teams.  

Tip 2: Plan ontspanmomentjes  

Deze tip sluit aan bij tip 1: geef jezelf wat ontspanmomentjes tussen het werk door. Het is belangrijk om niet constant achter je laptop te zitten. Plan dus momentjes in waarbij je in 5 minuten even een andere handeling kan uitvoeren. Deze vijf minuten maken je net genoeg los van je werk om daarna geconcentreerd verder te kunnen.  

Tip 3: Zorg voor structuur op een werkdag 

Geen reis meer van huis naar werk en van werk naar huis? Hierdoor verandert jouw routine. Het is belangrijk dat je in deze situatie structuur creëert. Schrijf bijvoorbeeld aan het eind van de dag een to do-lijst voor de volgende dag. Hierdoor stel je concrete doelen én schrijf je het op dat moment van je af, waardoor je de werkdag echt afsluit.  

Weer werken met een lach  

Door middel van deze tips en inzichten hopen wij jou en je medewerkers te helpen de werkdruk te verminderen. Want een blije werknemer is een blije werkgever! 

Plezier in je werk is de centrale drijfveer van Menea. Plezier leidt tot passie, houdt mensen vitaal en draagt bij aan de resultaten. Dat geldt ook voor ons eigen team waarmee wij werkplezier met passie uitdragen bij onze klanten en kandidaten.

Menea is op zoek naar een loopbaan-/re-integratiecoach in de regio’s Den-Haag/Leiden! In deze rol ben je voornamelijk bezig met outplacement opdrachten, re-integratie tweede spoor trajecten en loopbaancoaching.

Menea biedt:

  • een zelfstandige functie met veel ruimte voor eigen initiatief en ontwikkeling;
  • een stimulerende informele werkomgeving met professionele collega’s voor actieve
    kennisdeling;
  • een dienstverband van 32-40 uur per week;
  • een marktconforme beloning en alle benodigde bedrijfsmiddelen.

Een Menea loopbaan-/re-integratiecoach is gepassioneerd bezig met:

  • het voeren van intakegesprekken met kandidaten om ze daarna actief en planmatig te
    begeleiden;
  • het uitvoeren van outplacement trajecten, re-integratie 2e spoor begeleiding en loopbaantrajecten;
  • het inzetten van diverse loopbaaninstrumenten passend bij het individuele traject;
  • jobhunten en contacten leggen met bedrijven in de regio;
  • het rapporteren over de voortgang van de trajecten en het adviseren van opdrachtgevers;
  • relatiebeheer binnen je eigen klantenportefeuille en acquireren van nieuwe opdrachten bij bestaande en nieuwe klanten;
  • Het geven van trainingen aan kandidaten en verzorgen van presentaties voor relaties.

Naast een professionele gedrevenheid en een passie voor mensen beschik je over:

  • een HBO werk- en denk niveau met vijf tot tien jaar relevante werkervaring;
  • een achtergrond als loopbaancoach;
  • goede kennis van de arbeidsmarkt en sociale wetgeving;
  • kennis van re-integratiemiddelen en in te zetten instrumenten;
  • een commerciële instelling en houd je van netwerken;
  • goede contactuele en communicatieve vaardigheden;
  • een grote mate van zelfstandig;
  • administratieve vaardigheden: je bent accuraat en schrijven gaat je makkelijk af;
  • een rijbewijs B en ben je bereid regelmatig te reizen.

Waarom Menea?

Al meer dan 30 jaar is Menea een gerenommeerde naam als het gaat om het brede terrein van personeel en organisatie. Wij hebben ruim 35 professionals in vaste dienst met ruime ervaring. Wij geloven dat optimaal resultaat wordt behaald door mens en organisatie in hun kracht te brengen.

Kwaliteit, aandacht voor mensen en een betrouwbare en professionele aanpak zijn de bouwstenen van onze dienstverlening. Wij analyseren de situatie en komen vanuit onze expertise met kwalitatieve en pragmatische maatwerkoplossingen. Menea stelt mens en organisatie in staat om te gaan met verandering en optimaal gebruik te maken van het aanwezige potentieel. Wie de top wil bereiken moet immers het beste uit zijn mensen halen.

Menea heeft ervaring in diverse branches. Onze klantenkring bestaat uit organisaties zowel in de profit-als non-profit sector. Op dit moment werkt Menea voor organisaties met name actief in de industrie, woningcoöperaties, zorg, onderwijs, diensten, banken en verzekeringen en retail. Door onze ‘eigenwijze’ aanpak zijn er tussen deze branches verbindingen te leggen die zorgen voor een optimaal resultaat voor zowel de medewerker als de organisatie.

Kortom: Menea werkt aan werkplezier. Wij zetten mensen in hun kracht, helpen hen passende keuzes te maken en dragen daarmee bij aan een optimale match tussen drijfveren, competenties en werkinhoud. Zo maken wij mensen en organisaties duurzaam wendbaar en weerbaar.


Ik ben Ellie Hirdes en woonachtig aan het IJmeer. Binnen het directieteam ben ik verantwoorderlijk voor alle sales- en operationele activiteiten van Menea.

De klanten kiezen voor Menea vanwege de goede kwaliteit van dienstverlening en onze ervaren adviseurs. Wij reageren pro-actief op de vraag van onze klanten en kunnen we op strategisch niveau meedenken. Persoonlijk heb ik meer dan 25 jaar commerciële management/directie ervaring op het gebied van in-, door- en uitstroom en kan ik onze klanten dan ook goed adviseren op het brede HRM terrein.

Naast mijn werk hou ik van een bourgondisch leven, lekker uit eten of zelf koken voor familie en vrienden en genieten van een goed glas wijn. Op sportgebied hou ik van pilates, skiën en golfen. Verder lees ik regelmatig goede thrillers, mijn favoriete schrijvers zijn onder andere: David Baldacci, Saskia Noort, Nicci French, Tess Gerritsen, Karin Slaughter en Esther Verhoef.

Mijn naam is Ernst Runge. Sinds 2007 (mede-) eigenaar en directie lid van Menea.

De rode draad van mijn werkzame leven gaat over de vraag: Hoe komen mensen/organisaties in beweging cq hoe gaan mensen/organisaties om met verandering?

Na mijn rechtenstudie heb ik gewerkt bij een aantal marketingcommunicatie bureaus, een uitzendbureau en vakbond de Unie.

De focus van mijn werkzaamheden richt zich op acquisitie, organisatieadvies en -veranderingen en leiderschap.

Door inzicht en overzicht zijn er koppelingen te maken tussen de andere disciplines binnen Menea en psychologisch adviesbureau Hof. Deze kunnen dan weer een meerwaarde bieden om zo een juist resultaat te geven aan de klant.

Onderwerpen die mijn aandacht hebben zijn: nieuwe producten en diensten, marketingcommunicatie, netwerken en arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen.

Mijn naam is Joost Sablerolle, lid van het directieteam en mede-eigenaar van Menea. Ik ben geboren en getogen in Limburg, maar woon nu al jaren met mijn gezin in Amsterdam.

Bijna mijn hele werkzame leven ben ik actief in het begeleiden en coachen van mensen. Alhoewel van oorsprong een echte techneut, kwam ik al snel tot de ontdekking dat mijn talenten meer op het commerciële en relationele vlak lagen.

Ik geloof niet in snelle oplossingen en vluchtige relaties, maar in oprechte interesse en duurzame verbindingen. Dat geloof draag ik elke dag uit naar mijn collega’s, relaties, cliënten en dat straalt uit op de wijze waarop ik samen met mijn collega’s Menea heb vorm gegeven. Solide, betrouwbaar en duurzaam in een vakgebied dat zich soms lijkt te kenmerken door hypes en snelle succesjes.

Ik probeer altijd door te dringen tot de kern van het probleem, de werkelijke drijfveren waarbij ik de omstandigheden waarin mensen en bedrijven kunnen verkeren niet uit het oog verlies. Veelal kondigt na wat graafwerk de gewenste oplossing zich vanzelf aan waarbij het vakmanschap, de kennis en het netwerk van Menea ondersteunend is aan de realisatie daarvan. Vrije tijd, hobby en werk loopt bij mij altijd door elkaar heen, maar ik beleef veel plezier aan het op de weg krijgen en houden van oldtimers.


Sinds 1 januari 2017 werk ik bij Menea en ben ik lid van het directieteam. Na mijn studie bedrijfskundige economie ben ik al vrij snel in de wereld van de arbeidsbemiddeling terecht gekomen. Met heel veel plezier houd ik mij al 20 jaar vanuit diverse rollen bezig met onderwerpen als uitzenden, detacheren, payrolling, outplacement en re-integratie. Hierbij ben ik actief geweest binnen zowel grote beursgenoteerde organisaties als bij kleine snel groeiende startups. Het accent heeft in die 20 jaar vooral gelegen op organisatie-inrichting en -ontwikkeling, HR en de verbinding tussen commercie en operatie.

In mijn werk word ik vooral gedreven door verbinding, verbetering en vernieuwing. Verbinding heb je nodig om samen een doel te kunnen bereiken, verbetering is voor mij het streven naar efficiënt handelen en vernieuwing betekent vooruitgang. De grootste voldoening haal ik uit het optimaliseren van teamprestaties en het vergroten van het werkplezier.

Ik woon in Amsterdam, ben getrouwd en heb één dochter. In mijn vrije tijd ga ik graag naar theater, maak ik muziek of ga ik sporten.

 Kijk voor meer informatie op mijn linkedin profiel

Mijn naam is Karin Jaeger en woon in de regio Rotterdam. Binnen Menea ben ik actief als arbeidsdeskundige en register casemanager. Graag treedt ik op als sparringpartner bij al uw HR vraagstukken.

Mijn jarenlange ervaring in de arbeidsbemiddeling, zowel bij profit als non-profit organisaties, maakt dat ik onze klanten goed kan adviseren op het gebied van in-, door- en uitstroom van personeel.

Naast mijn werk ben ik vooral gelukkig en druk met ons gezin. Drie opgroeiende pubers met studie en sport maken dat er vaak weinig tijd overblijft voor iets was ik ook erg graag doe: reizen!

Ik ben Paul van Loon en woonachtig in Bergen op Zoom. Binnen Menea ben ik commercieel en operationeel eindverantwoordelijk voor alle activiteiten van Menea in Zuid-Nederland. Daarnaast vervul ik ook de rol van projectleider in outplacement projecten.

Onze opdrachtgevers helpen we met vraagstukken op het gebied van mens, organisatie en arbeid.

Medewerkers helpen we met regie pakken op de eigen loopbaan, inspelend op een continue veranderende arbeidsmarkt, waar het maken van duurzame keuzes zal leiden tot meer werkplezier. Op deze wijze helpen we met een zeer ervaren team onze opdrachtgevers en hun medewerkers.

Ik heb ruim 25 jaar ervaring in HR-dienstverlening met vraagstukken op het gebied van in-, door- en uitstroom van medewerkers. Met een grote kennis van de arbeidsmarkt en haar ontwikkelingen, passie voor het vak en strevend naar het hoogst haalbare resultaat doe ik dit werk met veel plezier.

In mijn vrije tijd ga ik naar de sportschool, wandel graag met mijn hond, gezellig wat eten en drinken met vrienden en familie of ben op de voetbal te vinden om mijn zonen aan te moedigen. Wil je meer over mij of Menea weten. Neem dan contact op voor een kop koffie en een vrijblijvend gesprek.

Ik ben Caroline Meulendijk, ik ben 39 jaar en ben sinds mei 2017 werkzaam als adviseur bij Menea. Daarvoor ben ik 16 jaar werkzaam geweest als HR professional bij KLM Cityhopper & KLM.
Door de ervaring en kennis die ik daar heb opgedaan kan ik me goed inleven in zowel de kant van de opdrachtgever als de kant van de kandidaat.
Mijn passie is om beweging te stimuleren bij mensen door de verbinding tussen hun binnen- (gevoel) en buitenwereld (gedrag) te leggen, zodat mensen weer vanuit hun kracht optimaal kunnen functioneren en presteren. Ik werk oplossingsgericht, positief confronterend en met humor.

Naast werken vind ik het ook heel leuk om te sporten, koken en tijd met het gezin door te brengen.
Menea zet in beweging