Industrie Archieven - Pagina 2 van 2

Succesverhalen die perspectief bieden

Als loopbaancoach gaan mijn coaching, outplacement en re-integratie trajecten gewoon door. Hoewel door veel bedrijven de werkervaringsplaatsen zijn stopgezet, heb ik in deze periode toch voor twee medewerkers wel wat kunnen regelen. Juist nu is het belangrijk je netwerk warm te houden en de hulpvraag te durven stellen. Enorm bijzonder om te merken hoe waardevol je netwerk is! Je biedt je diensten aan en er blijkt perspectief te zijn.

Werkritme opbouwen op kantoor

Bij de twee medewerkers in kwestie was het vinden en starten op een werkervaringsplaats juist heel belangrijk. De trajecten liepen al, maar de gevonden plekken werden stopgezet door de Corona crisis. Zoals de werkervaringsplek bij Nederland Educatie, die al in kannen en kruiken was voordat Corona roet in het eten gooide. Bij nader inzien kon de medewerker toch komen, en het liefst op kantoor. Omdat de meeste mensen van hun organisatie vanuit huis werken, was dat geen probleem. En voor de medewerker een zeer belangrijke en mooie manier om haar werkritme verder op te bouwen.

Werken vanuit huis

Voor de andere werknemer ben ik opnieuw op zoek gegaan en stelde mijn vraag aan de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland. Hebben jullie iets voor haar liggen? Op afstand wellicht? Zij zochten op dat moment een webhost, werk dat je bij uitstek op afstand kunt uitvoeren. In eerste instantie is er online kennisgemaakt, en nu werkt ze twee ochtenden in de week via hun computersysteem, waar ze toegang toe heeft gekregen. Heel bijzonder dat zo’n organisatie moeite doet in deze tijd en haar nek durft uit te steken.

Doel en richting aan het leven

Juist voor mensen die uit het arbeidsproces zijn, is perspectief heel belangrijk; dat er licht is aan het einde van de tunnel. Voor hen is het extra van belang om fysiek op een plek te werken of structuur in de dag aan te brengen. Je bent aan het integreren, je werkritme is weg. Dan geeft de werkervaringsplek een doel en richting aan je leven.

Processen veranderen, juist nu

De betreffende relaties ken ik echt niet jarenlang, toch staan ze open en willen ze goed doen. Als coach moet je de vraag durven stellen, organisaties reageren daar goed op. In deze tijd krijg je soms dingen sneller voor elkaar; processen veranderen. Zelf heb ik dit soort successen ook nodig. Deze voorbeelden helpen mensen verder: het geeft de burger moed.

Wees creatief en sta open

Als ik nu hoor ‘de komende maand kom ik niet aan het werk’, dan geef ik het voorbeeld van één van mijn cliënten. Een dame, die recent via een videofilmpje en een onlinepresentatie een baan heeft gevonden. Natuurlijk is het nu lastiger om werk te vinden, maar het is zeker mogelijk. Wees creatief, durf over drempels heen te stappen en sta open. Je kunt ook nu, in deze tijd, een baan vinden.

Alexander Lanni werkt als loopbaancoach en adviseur bij Menea

Benieuwd welke kansen er zijn om je leefwijze te veranderen?

De leefregels van de afgelopen weken brachten voor velen van ons gedwongen verandering. Met enige regelmaat hoorde ik dat er best prettige kanten aan waren, dat de druk afgenomen is en dat veel reizen eigenlijk niet altijd nodig blijkt. Een aantal basisvragen uit de positieve psychologie kunnen helpen bij een herijking van patronen en routines. Wil je zo snel mogelijk weer naar het oude? Of blijken er zaken helpend, die je vooraf niet zo bedacht had?

Wat doet een crisis met ons?

De ontwikkelingen rondom COVID-19 hebben velen verdriet en onrust gebracht. Toch zijn er ook positieve leermomenten te benutten. Nu de wereld met heel kleine stapjes weer ontsluit, is dit een mooi moment voor reflectie. Want wat doet een crisis met ons? We kunnen uit balans raken, we kunnen hardnekkig zo veel mogelijk op de oude voet doorgaan en we kunnen er sterker uitkomen. De wereld is niet maakbaar en beproevingen zijn soms zwaar, maar het kan helpen bewust met deze uitdagingen om te gaan.

Stel jezelf eens de volgende 4 vragen:

1. Hoe verhoud ik me tot mijn werk en mijn relaties?

In mijn geval moet ik mijn best doen om mensen, die ik voorheen makkelijk op kon zoeken, op andere manieren nabij te houden. Mijn ene dochter woont bij haar vader, de ander gaat (juist nu) wonen in een studentenhuis en de derde reist heen en weer tussen haar vader en mij. Mijn ouders, die tot de risicogroep horen, skypen met ons, krijgen tuinbezoek en moeten zeker een bloemetje hebben. Mijn 1e (k)raamvisite zit er op… bijzondere wereld. Tegelijk is er thuis meer tijd en ruimte voor de kernpersonen om mij heen: ik ben niet meer overal en nergens en heb rust en aandacht voor mijn naasten. Afstand en betrokkenheid lopen door elkaar, maar ik beleef ze des te bewuster. Ik merk ook dat ik sommige mensen mis. Wat fijn dat zij zo belangrijk zijn!

2. Is er balans tussen inspanning en ontspanning?

In dit opzicht zijn er voor mij golfbewegingen in het leven. Vroeger werkte ik heel veel en heel lang. Afgelopen jaar waren mijn dagen meer ingekaderd met echte weekenden, doorgaans zonder werk. Met het structureel thuiswerken had ik plots weer de neiging veel te lang achter mijn beeldscherm te blijven plakken. Pauze was niet nodig en ’s avonds nog even door ging prima. Ik mocht weer leren dat thuiswerken ook een ander voordeel heeft. Even rustig om me heen kijken, luisteren naar de stilte, lunchen met mijn dochter of nietsdoen in mijn tuin bleek een welkome en werkbare break. De dag beginnen met een rondje hardlopen (zonder om 6 uur te hoeven starten) en toch op tijd op mijn werk zijn. De balans is beter geworden.

3. Zie je de kleine dingen die het leven mooi maken?

Ik hoor mijn dochter juichen over de kleuren van de bloemen in haar vaders tuin, die eindelijk een paar dagen regen kreeg. Had ze daar eerder aandacht voor? Een vriendin legt een bosje tulpen of een eigen baksel voor de deur. Gewoon omdat het kan en er zo toch verbinding is. Ik lees het boek dat er al zo lang ligt en duik heerlijk in webinars. Zo ontdek je dat er nog zoveel te leren is, op bijzonder comfortabele wijze.

4. Welke goede dingen nemen de zwaarte soms weg en geven juist energie?

Bedenk eens wat je zou willen behouden, omdat het je in andere situaties ook zou kunnen helpen. Ik ben zeker geen early adapter en leer door de ontwikkelingen dat ik veel vaker positief gebruik kan maken van de media die er beschikbaar zijn. Fysiek aanwezig zijn om effectief te overleggen is niet altijd nodig. Verder geniet ik van stilte. Ik merk welke mensen ik mis en ga binnenkort weer heel erg met hen genieten. Ook reflecteer ik meer en ervaar weer bewust wat ik doe en wat goed is voor mij.

En jij: hoe is dit voor jou? Ik ben benieuwd!

Yvette Kmieciak is manager bij Psychologisch Adviesbureau Hof en Menea

Nieuw certificaat op zak: VIP24!

Sinds kort ben ik, samen met vier collega’s, geslaagd voor een nieuwe coaching tool: de VIP24-methode. Handig, omdat ik in mijn werk als loopbaancoach en trainer regelmatig gebruik maak van diverse tools om mijn kandidaten te begeleiden bij re-integratie trajecten, coachvragen en outplacement. Natuurlijk staat mijn beroep nooit stil en is er altijd wat bij te leren, maar deze keer was het een bijzonder leertraject.

Wat maakte het leerproject zo bijzonder?

Aanleiding voor dit leertraject was een uitwisselingsprogramma van de Europese Unie: Erasmus+, gericht op onderwijs en training. Samen met vier collega’s van Menea reisden we af naar het mooie Noorwegen en bezochten we onze Noorse collega organisatie Fönix. We mochten een aantal dagen meekijken in hun keuken en andersom hebben wij een aantal projecten van Menea gepresenteerd. En als kers op de taart zijn we ter plekke getraind in de Noorse VIP-24 methode.

Werk én privé worden langs de meetlat gelegd

Deze online profileringstool maakt mensen bewust van hun waarden, vaardigheden, passies, competenties en ambities. Natuurlijk werken we al met diverse tools, die min of meer overeenkomen. Toch is het bijzondere aan deze methodiek dat het heel compleet is: de vragenlijsten meten jou als persoon vierentwintig uur per dag. Dus werk én privé worden langs de meetlat gelegd. Je bent immers in je leven niet alleen een werknemer, maar ook een privépersoon.

Op zoek naar correlatie of discrepantie

Heel in het kort: de resultaten geven inzicht in wat je belangrijk vindt en hoe je huidige werk en privé situatie al dan niet in balans is. De vragenlijst bestaat uit vijf componenten:

Wat voor type ben je: interesseprofiel
Welke waarden zijn voor jou belangrijk
Wat is je voorkeursprofiel; waar voel je je van nature fijn bij
Hoe tevreden ben je op dit moment in je werk
Wat is je lifestyle en hoe staat het met je gezondheid

Vervolgens ga je op zoek naar correlaties en discrepanties tussen de verschillende componenten. Om uiteindelijk tot de kern te komen; wat is echt belangrijk voor de persoon, waar klopt iemands hart sneller van en wat geeft energie. En met die inzichten: wat wordt dan mijn volgende stap richting het vooraf vastgestelde doel?

Springen door hetzelfde hoepeltje

Als loopbaancoach en trainer wil ik altijd maatwerk leveren en kijk ik steeds welke tool het beste aansluit bij de kandidaat. VIP24 vraagt wel iets meer van een kandidaat: een MBO+ opleidingsniveau en de capaciteit om de grote lijnen te kunnen zien en te kunnen reflecteren. Dus je kunt niet iedereen door dit hoepeltje laten springen.

Vlieguren maken

Naast de training in Noorwegen hebben we ook kennis uitgewisseld over onze verschillende projecten en werkwijzen. Op een leuke manier werk je zo aan je eigen ontwikkeling als professional. Voor mij als loopbaancoach heb ik weer extra kennis aan mijn rugzakje kunnen toevoegen. En nu, met het certificaat op zak, wordt het tijd om vlieguren te maken. Zo’n verklaring is als een rijbewijs: als je niet rijdt, verleer je het snel. Dus hoe vaker je het toepast, hoe sneller je verbanden legt en hoe meer je eruit haalt.

Yvonne Muris is loopbaancoach en trainer bij Menea

Ondanks dat ons gasverbruik nog niet minder is geworden, zijn de bedrijven gerelateerd aan de energietransitie al druk bezig met duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Veelal hoogopgeleide mensen met een technische achtergrond. Echte specialisten, werkzaam in een zeer specifieke branche. Jarenlang zijn ze opgeleid binnen een bedrijf met goede arbeidsvoorwaarden en prima inkomsten: een gouden kooi waar ze liever niet uit willen. Waar liggen hun kansen voor de toekomst op de arbeidsmarkt?

Benieuwd waarom nadenken over duurzame inzetbaarheid loont?

Zelf heb ik op mijn 39e een carrièreswitch gemaakt; vanuit een technische managementfunctie ben ik een opleiding tot arbeidsbemiddelaar gaan doen. Deze ervaring geeft me bagage om breed mee te kunnen denken; zowel met de medewerker als met de werkgever. Ik begrijp hoe het werkt binnen het bedrijfsleven en kan bedrijven laten inzien wat de gevolgen zijn van het niet nadenken over duurzame inzetbaarheid. Natuurlijk kost onze interventie geld, maar het levert wel het meervoudige op.

Inloopspreekuur

Momenteel hebben we binnen verschillende bedrijven die te maken hebben met de energietransitie een kantoor ingericht met een inloopspreekuur. Hier lopen medewerkers binnen als ze een vraag of probleem hebben die betrekking heeft op hun carrière. Wat mij opvalt is dat veel personeel moeite heeft buiten hun eigen werkgever te kijken, terwijl ze als hoogopgeleide best wat mogelijkheden hebben.

Zelfredzaamheid in loopbaan

Sommige mensen kun je direct helpen en met anderen ga je uitgebreider aan de slag. Deze vaak zinvolle interventies leiden meestal tot zelfredzaamheid in een loopbaan traject. Met name als je kunt helpen vanuit iemands persoonlijkheid, competenties en drijfveren. Na een gesprek kunnen medewerkers er zelf beter over communiceren met hun werkgever. En daar doe je het feitelijk voor.

Even wakker schudden

Ook geven we verkort loopbaanadvies: welk werk zou bij je passen, wat vind je eigenlijk leuk, zou ik andere kanten kunnen opgaan? Stel dat er een reorganisatie komt, wat dan? Deze mensen willen niet weg, maar bereiden zich wel voor. Stel dat? Wij schudden ze even wakker, maken ze bewust van de mogelijkheden en laten ze alvast nadenken. Eventueel opgevolgd met een uitgebreid loopbaan traject.

Gevolgen zijn divers

Wat je ziet na zo’n kort intensief loopbaanadvies is bijvoorbeeld een verandering in gedrag, een verschuiving van werkzaamheden of een vertrek. Ook brengen we opleidingen en andere functies in beeld. Denk aan werken bij een windmolenexporteur, of werkzaamheden die meer gericht zijn op waterstofgas. Banen waarvoor mensen moeten worden omgeschoold.

Preventief aan de slag

Je laat mensen nu al nadenken. Stel dat het werk dat ze doen zou verdwijnen? Heel preventief dus. Dat maakt deze baan voor mij ook meteen zo leuk. Mensen die ons inzetten doen dat vaak op vrijwillige basis. Ze zijn intrinsiek gemotiveerd en vragen zich af wat ze echt willen, terwijl er nog geen noodzaak is. Ze zijn bereid om goed na te denken waar op lange termijn hun kansen liggen. Daardoor is er minder stress en kunnen ze zelf beslissen. Op deze manier wordt de situatie goed benut en hebben ze meer effect en invloed op hun eigen loopbaan. En een beter zicht op interne verschuivingen en kansen.

Jacob van der Veer (56) is regiomanager en (loopbaan)coach bij Menea en gespecialiseerd in loopbaanadvies

Van nature ben ik een netwerker. Als kind ben ik de oudste van vier en probeerde al iedereen te verbinden. Ook bij mijn vrienden sta ik bekend als de persoon die meedenkt. Inmiddels heb ik aan den lijve ondervonden hoe belangrijk netwerken is, dat het je helpt aan de rol die je ambieert. Na 17 jaar ING werd mijn baan als loopbaancoach geoutsourcet en werd ik boventallig. Ineens zat ikzelf in de situatie waar mijn cliënten zich altijd in bevonden. Menea begeleidde me in het proces naar een nieuwe baan en er was een klik. Door het goede contact boden ze me een baan als loopbaancoach aan, inmiddels vier maanden geleden!

Wist je dat er een netwerkplatform bestaat?

Zelf sta ik aan de basis van Match to Work; een landelijk netwerkplatform waar recruiters, loopbaancoaches en werkgevers eens per maand samenkomen. Mooie bedrijven sluiten aan, zoals de politie, belastingdienst en de GVB. Recruiters en werkgevers komen met vacatures, en loopbaancoaches zoeken werkervaringsplaatsen en nemen soms een pitcher mee: mensen die op zoek zijn naar werk en in twee minuten vertellen wat ze doen en wie ze zijn. Zo had ik laatst een dame van zestig bij me. Na haar pitch kreeg ze veel reacties en had ze in één klap allerlei netwerktips opgedaan en leads voor een baan.

Onderschat het niet!

Ik geloof heilig in netwerken en geef ook netwerktrainingen. Netwerken klinkt misschien simpel, maar je moet het niet onderschatten. Je gaat niet alleen maar met iemand koffiedrinken. Je moet je voorbereiden en verdiepen in de organisatie en in de persoon met wie je spreekt. En het resultaat hoeft niet meteen een baan te zijn, het kan ook een mooi contact opleveren.

Zelfvertrouwen en lef

Momenteel begeleid ik zo’n twintig kandidaten, het gros is tweede spoor. Voor deze mensen boor ik mijn eigen netwerk aan. Als je kandidaten met een bedrijf in contact brengt zie je meteen resultaat. Mijn cliënten krijgen meer zelfvertrouwen: ze worden weer gezien. Ze krijgen weer wat lef en durf, dat is de toegevoegde waarde van netwerken. Daarnaast maken ze verbinding en als er een vacature komt wordt er aan ze gedacht, zonder in de sollicitatiemolen terecht te komen.

Maatwerk en mensgericht

Mijn beroep past bij me. Ik haal er zoveel voldoening uit, dat het niet voelt als werken. Bij Menea voel ik me als een vis in het water en heb mijn oude baan geen seconde gemist. Hoe dat komt? Menea is echt gericht op de mens. Je wordt niet even door de wasstraat gehaald, er wordt echt maatwerk verricht. Bovendien heeft mijn werk meer diepgang gekregen en is uitgebreid met re-integratie kandidaten. Dat maakt mijn werk echt superinteressant.

Menekse Polat is loopbaancoach en trainer bij Menea

Langer doorwerken is inmiddels meer dan normaal. De leeftijdsgrens voor pensioen blijft stijgen en het personeel werkt steeds langer door. Vele mensen vragen zich af; Houd ik mijn werk vol tot mijn 67e? Als werkgever kan je het personeel aanzetten tot nadenken over hun inzetbaarheid. Want hoe zorg je ervoor dat je personeel op lange termijn inzetbaar blijft? Voor het bedrijf Holonite hebben wij onderzoek gedaan naar hoe je personeel langer in kan zetten.

Hoe zorg je ervoor dat mensen op lange termijn inzetbaar blijven?

Een organisatie die actief bezig is met duurzame inzetbaarheid is Holonite; een productiebedrijf gespecialiseerd in het maken van composietsteen, waarvan o.a. dorpels en vensterbanken worden gegoten. Veel van hun medewerkers zijn dagelijks met deze zware producten in de weer, en dat vraagt fysiek nogal wat. Na rondvraag binnen het bedrijf bleek 80% van het personeel te twijfelen of ze gezond en wel hun pensioen zouden halen. Werk aan de winkel dus!

Gezond en met plezier aan het werk

Maar ja, hoe pak je dat concreet aan? Hoe zet je je personeel langer en bovendien gezond met plezier aan het werk? Holonite stelde de vraag aan Menea en samen zijn we aan de slag gegaan. Eerst door in gesprek te gaan met teamleiders en leidinggevenden. Wat kunnen zij doen om medewerkers te stimuleren? Vervolgens komt de vraag wat een medewerker zelf kan doen. Wat hebben zij nodig van hun werkgever?

Te druk voor Arboregels

Dat personeelsuitval het grootst is op de productieafdeling is natuurlijk niet verwonderlijk. Om het werk gezond te houden maakt men al gebruik van hulpmiddelen, zoals gehoorbeschermers en tilhulpen. Ook komt er regelmatig een fysiotherapeut over de vloer met advies over tillen, duwen, trekken, draaien etc. Toch komt het voor, vaak als het heel druk is, dat de Arboregels even worden vergeten. En daar ben je als werkgever natuurlijk verantwoordelijk voor. Holonite kwam erachter dat er structureel werd overgewerkt, vaak door dezelfde mensen. Momenteel wordt dat nu meer verdeeld over het personeel. En in de weekenden overwerken gebeurt sowieso niet meer; mensen hebben tijd nodig om te herstellen.

Gezonde leefstijl

Na een periodiek medisch onderzoek onder het personeel werd duidelijk dat er best wat meer nadruk mocht komen te liggen op een gezonde leefstijl: betere voeding en meer beweging. Sinds kort is er fruit op de werkvloer en gaat het bedrijf over van ‘cup a soup’ naar verse soep van een cateraar. Ook werd een vitaliteitsquiz georganiseerd om bewustwording te creëren en worden af en toe gezonde lunches aangeboden. Verder kunnen medewerkers profiteren van korting op een sportschoolabonnement en een cursus stoppen met roken.

Rouleren op de werkplek

Komend jaar werken we met Holonite aan het rouleren; het afwisselen van zwaar en minder zwaar werk. Dat is nu nog een moeizaam proces, op sommige plekken in het bedrijf zijn mensen echt gehecht aan hun werkplek. Je moet er dan voor gaan zorgen dat mensen meer allround inzetbaar zijn, hierbij is vakkennis van belang. Bij dit soort veranderingen is motivatie belangrijk; mensen moeten open staan voor het leren van nieuwe dingen.

Sneeuwbaleffect

HR-verantwoordelijke bij Holonite Anneloes Melein gelooft in de huidige aanpak: ,,Ik ben ervan overtuigd dat we stappen kunnen maken. Niet iedereen gaat meteen om, mensen werken hier al lang, maar met een aantal medewerkers krijgen we dingen voor elkaar, en dat zal zorgen voor een sneeuwbaleffect!”

Verankeren in het bedrijf

Duurzame inzetbaarheid kun je niet met één bijeenkomst of één training aanpakken. Er is niet een onmiddellijk effect, het begint met speldenprikken. Maar je zet mensen wel aan het denken. Belangrijk is dat het op de agenda blijft staan en dat het wordt verankerd in het bedrijf. Menea blijft Holonite daarin ondersteunen.

Momenteel is een aantal sectoren volop in beweging; denk aan de energiesector, de bancaire sector of de tabaksindustrie. Door economische en politieke ontwikkelingen gebeurt er veel en zitten directies ineens omhoog met hun personeel. Iets waar ze eerder nooit last van hadden of over nadachten. Ook medewerkers zelf niet. Zij gingen ervan uit tot aan hun pensioen te blijven, vaak vastgeketend aan de gouden kettingen van gunstige arbeidsvoorwaarden en verworvenheden.

Waarom preventieve mobiliteit de oplossing kan zijn

Maar ook organisaties die niet voor grote veranderingen staan, hebben te maken met dit soort HR-problematiek. Misschien minder zichtbaar, maar ze sluimeren wel. Directies zijn zich vaak te weinig bewust dat ontwikkelingen in hun organisatie ook effect hebben op hun medewerkers. Als een bedrijf zich ontwikkelt, en de medewerker zelf ontwikkelt niet mee, dan komt iemand gaandeweg op achterstand te staan. Het is dan wachten op de klap.

Investeren in personeelsbeleid

Zou je dit soort problemen niet kunnen voorkomen? Natuurlijk wel, maar helaas gaan veel bedrijven nog steeds mee met de waan van de dag: productie die op korte termijn moet worden gedraaid. En personeelsbeleid is iets wat dan op het laatste plan komt. Als je je personeel wel serieus neemt, is een lange termijn visie nodig. En daar moet je in investeren en moeite voor doen.

Betrokkenheid, enthousiasme en minder ziekteverzuim

Bedrijven die wel investeren om hun mensen goed in hun vel te laten zitten, plukken daar meteen de vruchten van. Ze hebben personeel in huis dat gemotiveerd is. Wat je dan terugkrijgt? Precies wat je als organisatie wilt: betrokkenheid en enthousiasme én minder ziekteverzuim. Erg ingewikkeld hoeft dat niet te zijn. Met een mooi woord noemen we dat preventieve mobiliteit. Je laat medewerkers in beweging komen, voordat het te laat is. Samen kijk je naar de mogelijkheden, waardoor mensen langer en gelukkiger doorwerken. Daar zit ‘m de crux.

Gebruik de juiste brandstof

Vergelijk het met een prachtige Lamborghini of Ferrari. Als je er de verkeerde brandstof ingooit, rijdt hij niet. Je komt nergens met die auto en hij blijft op de oprit staan. Zo is het ook met personeel. Als je echt met ze in gesprek gaat, komen ze er vaak achter dat er ook andere mogelijkheden zijn in hun werk om brandstof uit te halen.

Gesprekken als wake up call

In mijn gesprekken met medewerkers maak ik duidelijk dat ze zich verder kunnen ontwikkelen, bijvoorbeeld door een opleiding te volgen, om zo kennis en intelligentie te stimuleren, of door hun welzijn op de werkplek te verbeteren. Voor veel mensen zijn onze gesprekken een soort wake up call. Waar ben ik mee bezig? Past een andere functie misschien beter bij mij, wil ik weg bij dit bedrijf, of wil ik nog een aantal jaren mee?

Loopbaanscan als hulpmiddel

Een goed hulpmiddel is een loopbaanscan; een online test, gevolgd door een aantal gesprekken die iemand helpt achter zijn kwaliteiten, motivatie en drijfveren te komen. Vaak een startpunt voor een actieplan, die de persoon zelf onderneemt. Samen bepaal je het doel, maar iemand zit zelf achter het stuur, maakt zijn eigen keuzes, ontdekt zijn eigen pad. Ik laat mensen nadenken, zodat ze een goed beeld krijgen van hun eigen benodigde brandstof, maar uiteindelijk hebben ze zelf de autonomie om hun eigen lot te bepalen. Soms komen ze tot de conclusie dat ze ergens anders beter tot hun recht komen, wellicht in een andere functie of in een ander bedrijf.

Dat gun ik iedereen!

Zelf heb ik ook voor dit soort keuzes gestaan, vaak maakte ik ze halfslachtig. Tot ik in 2003 heel ik bewust, voor de volle 100%, voor dit werk koos. Meteen merkte ik dat alles op zijn plek viel. Ik zag de grote lijn, snapte het verhaal. Dat is mijn grootste succes geweest en dat gun ik iedereen. Als mensen bewust keuzes maken, neemt hun energie toe en komen ze in beweging!

Joop Cuypers is coach, loopbaanadviseur en arbeidsdeskundige bij Menea

Bij Menea werken we met een team van vaste adviseurs die veel plezier hebben in hun werk. Zij delen graag hun ervaringen en kennis met andere, via een traject of onze website. Dit motiveert onze adviseurs enorm. Menea en onze adviseurs delen graag deze kennis door te bloggen. Bijvoorbeeld over de nieuwste HR-ontwikkelingen, duurzame inzetbaarheid of millennial coaching.

Waarom wij ons werk zo leuk vinden?

De aanleiding is soms minder leuk, want mensen komen niet altijd even vrolijk bij ons binnen. Maar door kennis en ervaring weten we dat het aan het eind goed met ze komt. En als eenmaal de energie weer stroomt, helpen we ze passende keuzes te maken. Dan zie je de bevlogenheid en bezieling terugkomen. Als een kandidaat aan het einde van een traject lachend de deur uitloopt, motiveert dat enorm. Helemaal voor een organisatie die plezier in werk bij anderen centraal heeft staan. Als onze adviseurs tevreden aan het werk zijn, kunnen zij de mensen die ze begeleiden vast ook het juiste duwtje geven, toch?

Meer weten over de nieuwste HR-ontwikkelingen?

Bedrijven zijn continu in beweging en outplacement, re-integratie, loopbaan coaching en mobiliteit zijn termen die hierbij horen. Onze veertig vaste adviseurs zijn goed geschoold en hebben naast ruime HR-ervaring vaak ook nog een psychologische achtergrond. Het is een team dat veel plezier heeft in het werk en zij willen hun bijzondere ervaringen graag met je delen.

Preventieve mobiliteit en duurzame inzetbaarheid

Vandaar dat we gaan bloggen met uiteenlopende verhalen. Bijvoorbeeld over persoonlijke groei binnen een baan, de rol van de werkgever, wat oudere mensen kunnen doen om bij te blijven of hoe je talent intern doorontwikkelt en vasthoudt binnen een bedrijf. Misschien heb je weleens gehoord van preventieve mobiliteit? Dan laat je mensen bewegen, voordat het te laat is. Of neem duurzame inzetbaarheid: medewerkers blijven bij de tijd, onderhouden zichzelf, en blijven zo aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt. Dat kan knap lastig zijn bij mensen die veertig jaar in dezelfde baan zijn blijven hangen. Hoe moeten zij zichzelf blijven vernieuwen?

‘Ik voel me niet helemaal op mijn plek’

En saai wordt het niet, want de arbeidsmarkt is continu in beweging. Momenteel moeten bedrijven veel moeite doen mensen binnen te krijgen, maar de economische situatie is veranderlijk. Dat heeft meteen weerslag op ons werk. Als het tij tegenzit, begeleiden we mensen bij hun ontslag en als het economisch goed gaat, helpen we personeel in beweging te komen. Zo hoor je tegenwoordig mensen weer zeggen ‘ik voel me niet helemaal op mijn plek’. Een paar jaar terug was dat nog anders!

Nieuwe trend: millennial coaching

In economische hoogtij dagen wordt veel gevraagd van medewerkers, waardoor burn out en werkstress op de loer liggen. Wist je dat je dit tijdig kunt signaleren? Verder willen we het hebben over millennial coaching, voor jonge mensen die vroeg opgebrand raken en keuzes hebben gemaakt die niet bij hen passen. Maar ook ouderen binnen een bedrijf komen aan bod. Hoe kun je daar het beste mee omgaan? En vergeet niet re-integratie. Hoe vaak komt het niet voor dat een medewerker niet meer terug kan komen in de organisatie. Je leest er meer over in onze volgende blogs!